Conseil en Gestion des

Ressources humaines (GRH)

L’onboarding des consultants freelances consiste à faciliter leur intégration dans l’environnement professionnel de l’entreprise, tout en alignant leurs compétences et objectifs avec les besoins spécifiques du projet.

Cela va au-delà de la simple remise de matériel et de l’accès aux systèmes ; il s’agit de créer une expérience positive qui permet au consultant de démarrer rapidement et de s’intégrer harmonieusement à l’équipe et à l’entreprise.

Dans un contexte où le formalisme et la documentation peuvent varier, le facteur humain devient une pièce maîtresse dans la réussite de l’intégration.

En tant que patronne de la transformation d’un acteur majeur de l’industrie pharmaceutique, Nathaly nous a présenté la méthodologie projet, la gouvernance des projets stratégiques, avec notamment l’articulation entre la vision Groupe vs. Local/métier.

Elle a également partagé la manière dont elle a su construire un consensus pour débloquer une initiative majeure au sein du Groupe qui semblait mal partie…

Dans un environnement en constante évolution, la conduite des projets de transformation est devenue un élément essentiel pour la survie et la croissance des entreprises.

Il est souvent reconnu que la gestion du changement revêt une importance cruciale lors de la transformation d’une entreprise, que ce soit dans le cadre d’un changement fonctionnel (évolution d’outil et/ou de process dans un service, etc.), organisationnel (projets transverses tels que l’évolution des process RH…) ou global (comme une fusion-acquisition).

Aude Pignot, Directrice Financière chez Aubade, nous parle notamment des compétences humaines qui sont un élément particulièrement décisif dans le process de sélection des consultants indépendants, principaux facilitateurs du changement dans son équipe.