Consultoría en gestión de

recursos humanos (GRH)

La incorporación de consultores autónomos implica facilitar su integración en el entorno profesional de la empresa, al tiempo que se alinean sus habilidades y objetivos con las necesidades específicas del proyecto.

Esto va más allá de la mera entrega de equipos y el acceso a los sistemas; se trata de crear una experiencia positiva que permita al consultor empezar rápidamente e integrarse sin problemas en el equipo y la empresa.

En un contexto en el que el formalismo y la documentación pueden variar, el factor humano se convierte en un factor clave para el éxito de la integración.

Nathaly, responsable de transformación de una importante empresa del sector farmacéutico, nos hizo una presentación sobre la metodología de los proyectos y la gobernanza de los proyectos estratégicos, incluida la relación entre la visión del Grupo y la visión local/de la línea de negocio.

También compartió con nosotros la forma en que fue capaz de llegar a un consenso para desbloquear una importante iniciativa dentro del Grupo que parecía haber empezado mal…

En un entorno en constante cambio, la gestión de proyectos de transformación se ha convertido en un elemento esencial para la supervivencia y el crecimiento de las empresas.

A menudo se reconoce que la gestión del cambio es de crucial importancia cuando una empresa experimenta una transformación, ya sea en el contexto de un cambio funcional (cambios en las herramientas y/o procesos de un departamento, etc.), organizativo (proyectos interfuncionales como cambios en los procesos de RRHH, etc.) o global (como una fusión-adquisición).

Aude Pignot, Directora Financiera de Aubade, nos habla de las competencias humanas, que son un factor especialmente decisivo en el proceso de selección de consultores independientes, principales facilitadores del cambio en su equipo.