Recursos Humanos
Humanos (HRM)
Si aspira a transformar la gestión de su personal, impulsar la innovación en sus prácticas de RRHH y superar los retos más complejos asociados a impulsar el cambio organizativo, FocusTribes es su socio ideal.
Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para obtener más información sobre nuestros freelancers especializados en RRHH que pueden ayudarle a alcanzar sus objetivos de forma eficaz y sostenible.
#FOCUSTRIBES
El primer paso de nuestra intervención es definir claramente su proyecto de recursos humanos.
Tanto si desea mejorar su proceso de contratación, aumentar las competencias de sus empleados u optimizar su organización interna, nuestro equipo de consultores especializados en gestión de recursos humanos está a su disposición para ayudarle.
Trabajamos en estrecha colaboración con los responsables de RRHH para identificar sus expectativas y definir objetivos estratégicos.
Nuestro enfoque pretende transformar el departamento de recursos humanos en una auténtica palanca para el desarrollo de su empresa.
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Proceso de apoyo a los recursos humanos
En Focus Tribes, cada misión comienza con un diagnóstico completo de la situación actual de los RR.HH. de la empresa.
Esto nos permite identificar los puntos fuertes y las áreas de mejora en términos de gestión del talento, estructura organizativa y prácticas laborales.
Basándonos en esta auditoría, podemos proponer recomendaciones precisas y específicas que respondan a los retos concretos a los que se enfrenta su empresa.
Tras el diagnóstico, elaboramos un plan de acción detallado, con hitos claros y objetivos mensurables.
Este plan puede abarcar diversos aspectos, como la introducción de formación específica, el desarrollo de nuevas políticas de contratación o la introducción de sistemas de evaluación eficaces.
Nuestros consultores se aseguran de que cada iniciativa propuesta esté en consonancia con la estrategia general de la empresa y contribuya a su desarrollo sostenible.
FocusTribes está a su lado durante este periodo de transformación, asegurando la implementación efectiva de las distintas iniciativas.
Ofrecemos apoyo continuo, ajustes en tiempo real y comunicación transparente para asegurar que el despliegue de soluciones no sólo sea exitoso, sino también sostenible.
Nuestro compromiso no se limita a la entrega del proyecto, sino que se extiende a una asociación a largo plazo, en la que su éxito es nuestro éxito.
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Nuestros líderes en Recursos Humanos
Una comunidad de consultores de recursos humanos
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Nuestros artículos
Recursos humanos
Incorporación de autónomos: buenas prácticas para una integración satisfactoria
La incorporación de consultores autónomos es un proceso crucial para garantizar una integración fluida y eficaz en una empresa. A diferencia de los empleados fijos, los consultores autónomos pueden tener asignaciones temporales, que requieren un enfoque específico para maximizar su productividad y contribución.
La incorporación de consultores autónomos implica facilitar su integración en el entorno profesional de la empresa, al tiempo que se alinean sus habilidades y objetivos con las necesidades específicas del proyecto.
Esto va más allá de la mera entrega de equipos y el acceso a los sistemas; se trata de crear una experiencia positiva que permita al consultor empezar rápidamente e integrarse sin problemas en el equipo y la empresa.
En un contexto en el que el formalismo y la documentación pueden variar, el factor humano se convierte en un factor clave para el éxito de la integración.
El objetivo de un programa de transformación es apoyar la estrategia de la empresa. Por lo tanto, debe estar perfectamente alineado con esta estrategia, y no debe servir a ningún otro interés.
Comprobar esta alineación es esencial cuando se lanza el proceso, pero también de forma periódica durante su aplicación, para poder realizar cualquier reajuste.
Nathaly, responsable de transformación de una importante empresa del sector farmacéutico, nos hizo una presentación sobre la metodología de los proyectos y la gobernanza de los proyectos estratégicos, incluida la relación entre la visión del Grupo y la visión local/de la línea de negocio.
También compartió con nosotros la forma en que fue capaz de llegar a un consenso para desbloquear una importante iniciativa dentro del Grupo que parecía haber empezado mal…
¿Por qué el factor humano es clave en un proyecto de transformación?
¿Cuáles son las mejores prácticas para poner en marcha un proyecto, sobre todo en lo que se refiere a las personas, y qué criterios deben seguirse a la hora de contratar proveedores de servicios externos?
En un entorno en constante cambio, la gestión de proyectos de transformación se ha convertido en un elemento esencial para la supervivencia y el crecimiento de las empresas.
A menudo se reconoce que la gestión del cambio es de crucial importancia cuando una empresa experimenta una transformación, ya sea en el contexto de un cambio funcional (cambios en las herramientas y/o procesos de un departamento, etc.), organizativo (proyectos interfuncionales como cambios en los procesos de RRHH, etc.) o global (como una fusión-adquisición).
Aude Pignot, Directora Financiera de Aubade, nos habla de las competencias humanas, que son un factor especialmente decisivo en el proceso de selección de consultores independientes, principales facilitadores del cambio en su equipo.
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Nuestra experiencia complementaria a los recursos humanos
Explore nuestras competencias complementarias en RRHH, cada una de ellas diseñada para fortalecer su negocio en su conjunto. Cada experiencia se presenta en detalle, proporcionando una visión clara del valor que aportamos a nuestros clientes.
Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para hablar de cómo FocusTribes puede ayudarle a optimizar su estrategia de RRHH y alcanzar sus objetivos organizativos. Trabajemos juntos para desarrollar una estrategia de RRHH a medida que lleve a su empresa al éxito.
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