Consultoría en
Gestión del cambio
Sabemos que una buena gestión del cambio es esencial para aprovechar todo el potencial de su organización, en todos los sectores y a todos los niveles.
Nuestra misión es ayudarle a alinear sus objetivos estratégicos con los pasos de transformación necesarios para superar los retos del cambio.
FocusTribes pone a su disposición una selección de los mejores consultores especializados en la gestión del cambio. Estos expertos en gestión y estrategia organizativa le apoyarán a lo largo de sus proyectos de transformación y mejora, garantizando una implementación eficaz y adaptada a sus necesidades específicas.
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Resistencia al cambio, falta de comunicación eficaz, recursos asignados insuficientes o deficiencias en la gestión de proyectos: los obstáculos al cambio son numerosos y pueden variar en función de la estructura y la cultura de cada empresa.
Nuestros consultores de FocusTribes, expertos en gestión del cambio, le ayudan a navegar por las transformaciones de sus organizaciones, garantizando una transición fluida y eficaz. Trabajamos con usted para definir la estrategia adecuada. Seleccionamos los métodos y técnicas más adecuados a sus retos, para preparar, apoyar y sostener el cambio.
Nuestro objetivo: abordar específicamente los retos de su empresa, facilitando así la aceptación y la cooperación de los empleados a todos los niveles.
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Fases de un proyecto de gestión del cambio con FocusTribes
La planificación es la primera etapa crucial en la gestión del cambio. Incluye :
La gestión de proyectos desempeña aquí un papel esencial, sobre todo en el establecimiento de calendarios realistas y la asignación de los recursos necesarios.
La comunicación es un pilar fundamental de la gestión del cambio.
Hay que poner en marcha un plan de comunicación eficaz para informar e implicar a todos los agentes implicados.
Esto implica :
Todas estas acciones, llevadas a cabo junto a usted por los consultores de FocusTribes, contribuirán a unir e implicar a sus equipos en su proyecto de transformación.
La formación es esencial para preparar a los empleados a adoptar nuevas herramientas, procesos o comportamientos.
Juntos definimos un programa adaptado a las necesidades específicas de cada grupo de interés, con módulos a medida que promueven la comprensión en profundidad y la aplicación eficaz de las novedades introducidas.
El despliegue es la fase en la que se aplica realmente el cambio. Esta fase puede incluir el lanzamiento de nuevos sistemas informáticos, como SAP o ERP, la introducción de nuevas normas, como ISO, o la implantación de nuevas prácticas basadas en indicadores clave de rendimiento (KPI).
Gestionamos cuidadosamente esta fase para garantizar una transición fluida y eficaz.
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¿Qué tipos de transformaciones de gestión del cambio nos confía?
Nuestros consultores trabajan con usted para transformar las herramientas de su organización.
Esto puede implicar la integración de tecnologías avanzadas, como sistemas ERP o soluciones específicas del sector.
El objetivo de esta transformación es optimizar las operaciones y mejorar el rendimiento global de su empresa.
La transformación organizativa suele ser necesaria para alinear la estructura de una empresa con sus nuevas estrategias y objetivos.
Llevamos a cabo misiones para reconfigurar equipos y modificar jerarquías, o para crear nuevas unidades operativas.
La revisión de los procesos pretende mejorar la eficacia y calidad de las operaciones:
El éxito de esta transformación depende de un buen conocimiento de los procesos actuales y de un análisis preciso de las mejoras potenciales.
Estas transformaciones, gestionadas eficazmente por nuestros expertos en gestión del cambio, son esenciales para que su empresa siga siendo competitiva y prospere en un entorno empresarial en constante cambio.
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Casos prácticos
Propuesta de cambio de estrategia en el marco de la separación de una de las líneas de negocio del Grupo.
Christophe intervino en una de las Unidades de Negocio de Coty, en el marco de un proyecto de cambio de estrategia con motivo de la separación de una rama de actividad del Grupo.
El objetivo era apoyar eficazmente el cambio organizativo desde el punto de vista de los procesos operativos, así como de SI, jurídico y, por supuesto, RRHH, finanzas, planificación, compras, ventas y atención al cliente.
AUBADE Proyecto de implantación de SAP: ¿cómo conseguir que sus equipos se impliquen?
Implantar un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) como SAP puede ser una empresa compleja y de gran envergadura.
Para garantizar el éxito de este proyecto, es crucial implicar eficazmente a los equipos implicados y gestionar el cambio de la forma más fluida posible.
Implantar un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) como SAP puede ser una empresa compleja y de gran envergadura. Para garantizar el éxito de este proyecto, es crucial implicar eficazmente a los equipos implicados.
En este artículo, exploraremos las estrategias clave para presentar el proyecto SAP a sus equipos, implicarlos en su desarrollo y los beneficios que una implantación de este tipo puede aportar a una pequeña empresa.
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Nuestros artículos
Gestión del cambio
Gestionar el cambio con éxito utilizando el método ADKAR
En un mundo en constante cambio, las empresas necesitan ser ágiles y crear una dinámica de cambio para garantizar su supervivencia a largo plazo.
Transformar una organización es un proceso complejo y costoso. Más allá de los aspectos técnicos, es esencial tener en cuenta la dimensión humana.
Entonces, ¿cómo puede implicar a su personal para que se convierta en un verdadero agente del cambio ?
Según Elizabeth Kubler-Ross, psiquiatra suizo-estadounidense, todo cambio implica una forma de duelo y puede ir acompañado de las siguientes emociones: negación, ira, negociación, tristeza, resignación (elección), aceptación, integración y, por último, acción.
Para que los usuarios afectados acepten, hay que acompañar el cambio en lugar de imponerlo.
¿Cómo implicar a los empleados para que se conviertan en verdaderos agentes del cambio?
El modelo ADKAR, iniciado por Jeff Hiatt, fundador de la consultora Prosci, hace 20 años, pone de relieve la importancia de implicar a todos los empleados en cualquier cambio duradero dentro de una organización.
El objetivo de un programa de transformación es apoyar la estrategia de la empresa. Por lo tanto, debe estar perfectamente alineado con esta estrategia, y no debe servir a ningún otro interés.
Comprobar esta alineación es esencial cuando se lanza el proceso, pero también de forma periódica durante su aplicación, para poder realizar cualquier reajuste.
Nathaly, responsable de transformación de una importante empresa del sector farmacéutico, nos hizo una presentación sobre la metodología de los proyectos y la gobernanza de los proyectos estratégicos, incluida la relación entre la visión del Grupo y la visión local/de la línea de negocio.
También compartió con nosotros la forma en que fue capaz de llegar a un consenso para desbloquear una importante iniciativa dentro del Grupo que parecía haber empezado mal…
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Nuestra experiencia complementaria en gestión del cambio
Explore nuestras competencias complementarias en gestión del cambio, cada una de ellas diseñada para fortalecer su negocio en su conjunto. Cada experiencia se presenta en detalle, proporcionando una visión clara del valor que aportamos a nuestros clientes.
Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para hablar de cómo FocusTribes puede ayudarle a optimizar su proyecto de gestión del cambio y alcanzar sus objetivos empresariales. Juntos crearemos una estrategia a medida para impulsar su empresa hacia el éxito.
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