Conseil en
Conduite du changement
Nous savons qu’une bonne gestion du changement est essentielle pour exploiter pleinement le potentiel de votre organisation, dans tous les secteurs et à tous les niveaux.
Notre mission est de vous assister dans l’alignement de vos objectifs stratégiques avec les démarches de transformation requises pour naviguer à travers les défis du changement.
FocusTribes met à votre disposition une sélection des meilleurs consultants spécialisés en conduite du changement. Ces experts en management et en stratégie organisationnelle vous accompagneront tout au long de vos projets de transformation et d’amélioration, assurant une mise en œuvre efficace et adaptée à vos besoins spécifiques.
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Résistance au changement, manque de communication efficace, insuffisance des ressources allouées ou encore déficiences dans la gestion du projet, les obstacles au changement sont nombreux et peuvent varier selon la structure et la culture de chaque entreprise.
Nos consultants FocusTribes, experts en conduite du changement, vous aident à naviguer à travers les transformations de vos organisations, assurant ainsi une transition fluide et efficace. Nous définissions à vos côtés la bonne stratégie. Nous sélectionnons les méthodes et techniques les plus adaptées à vos enjeux pour préparer, accompagner et soutenir le changement.
Notre objectif : adresser spécifiquement les défis de votre entreprise et faciliter ainsi l’adhésion et la coopération des collaborateurs à tous les niveaux.
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Phases d’un projet en conduite du changement avec FocusTribes
La planification est la première étape cruciale dans la conduite du changement. Elle comprend :
La gestion de projet joue un rôle essentiel ici, notamment dans l’établissement de calendriers réalistes et la mise en place des ressources nécessaires.
La communication est un pilier central de la conduite du changement.
Un plan de communication efficace doit être mis en place pour informer et engager tous les acteurs impliqués.
Il s’agit de :
Toutes ces actions menées à vos côtés par les consultants FocusTribes permettront de fédérer et engager vos équipes dans votre projet de transformation.
La formation est essentielle pour préparer les collaborateurs à adopter de nouveaux outils, processus ou comportements.
Nous définissons ensemble le programme adapté aux besoins spécifiques de chaque groupe de parties prenantes, avec des modules sur mesure qui favorisent une compréhension approfondie et une application efficace des nouveautés introduites.
Le déploiement est l’étape où le changement est effectivement mis en œuvre. Cette phase peut inclure le lancement de nouveaux systèmes informatiques comme SAP ou ERP, l’introduction de nouvelles normes comme ISO, ou la mise en place de nouvelles pratiques basées sur des indicateurs clés de performance (KPI).
Nous pilotons soigneusement cette phase pour assurer un passage efficace en douceur.
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Quels types de transformations en conduite du changement nous confier ?
Nos consultants vous accompagnent dans la transformation des outils de vos organisations.
Cela peut impliquer l’intégration de technologies avancées comme les systèmes ERP ou des solutions spécifiques à chaque secteur d’activités.
Cette transformation vise à optimiser les opérations et à améliorer la performance globale de votre entreprise.
La transformation organisationnelle est souvent nécessaire pour aligner la structure de l’entreprise avec ses nouvelles stratégies et objectifs.
Nous menons des missions de reconfiguration des équipes et modification des hiérarchies ou de mise en place de nouvelles unités opérationnelles.
La refonte des processus vise à améliorer l’efficacité et la qualité des opérations :
La réussite de cette transformation repose sur une bonne compréhension des processus actuels et une analyse précise des améliorations potentielles.
Ces transformations, pilotées efficacement par nos experts en gestion du changement, sont essentielles pour permettre à votre entreprise de rester compétitive et de prospérer dans un environnement commercial en constante évolution.
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Cas client
Projet de changement de stratégie dans le cadre de la séparation d’une branche d’activités du groupe.
Christophe est intervenu chez Coty sur l’une des Business Unit, dans le cadre d’un projet de changement de stratégie lors de la séparation d’une branche d’activités du groupe.
Objectif : favoriser avec efficacité le changement d’organisation du point de vue des processus opérationnels, mais aussi du SI, du juridique, en ce qui concerne aussi, bien sûr, les RH, les finances, la planification, l’approvisionnement, les ventes et le service client.
L’implémentation d’un système ERP (Enterprise Resource Planning) tel que SAP peut être une entreprise complexe et de grande envergure.
Pour assurer le succès de ce projet, il est crucial d’embarquer efficacement les équipes impliquées et de conduire le changement de la manière la plus fluide possible.
L’implémentation d’un système ERP (Enterprise Resource Planning) tel que SAP peut être une entreprise complexe et de grande envergure. Pour assurer le succès de ce projet, il est crucial d’embarquer efficacement les équipes impliquées.
Dans cet article, nous explorerons les stratégies clés pour présenter le projet SAP à vos équipes, les impliquer dans son élaboration et les bénéfices qu’une telle implémentation peut apporter à une entreprise de petite taille.
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Nos leaders dans le conseil en conduite du changement
Consultant
Consultant en organisation des ressources humaines et en management de la performance
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Consultante RH et Coach professionnel
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DOMAINE D’INTERVENTION
Intervention sur des projets de conseil en management :
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Nos articles
Sur la conduite du changement
Dans un monde en constante mutation, les entreprises doivent faire preuve d’agilité et créer une dynamique de changement pour assurer leur pérennité.
La transformation d’une organisation est un processus complexe et coûteux. Au-delà des spécificités techniques, il est indispensable de prendre en compte la dimension humaine.
Ainsi, comment impliquer les collaborateurs à devenir de réels acteurs du changement ?
Selon Elizabeth Kubler-Ross, psychiatre helvético-américaine, tout changement vécu qu’elle qu’en soit la nature implique une forme de deuil et peut s’accompagner des émotions suivantes : le déni, la colère, le marchandage, la tristesse, la résignation (le choix), l’acceptation, l’intégration et enfin, l’action.
Pour permettre une adhésion par les utilisateurs impactés, le changement doit donc être accompagné et non imposé.
Ainsi, comment impliquer les collaborateurs à devenir de réels acteurs du changement ?
Le modèle ADKAR, initié par Jeff Hiatt, fondateur du cabinet Prosci, il y a 20 ans, met en exergue l’importance de l’adhésion de l’intégralité des collaborateurs dans le cadre de tout changement durable au sein d’une structure.
Un programme de transformation a vocation à soutenir la stratégie de l’entreprise. Il doit donc être parfaitement en phase avec cette dernière et ne doit pas servir d’autres intérêts.
Vérifier cet alignement est indispensable lors du lancement du processus, mais également de manière régulière au cours de sa mise en œuvre pour procéder à d’éventuels réajustements.
En tant que patronne de la transformation d’un acteur majeur de l’industrie pharmaceutique, Nathaly nous a présenté la méthodologie projet, la gouvernance des projets stratégiques, avec notamment l’articulation entre la vision Groupe vs. Local/métier.
Elle a également partagé la manière dont elle a su construire un consensus pour débloquer une initiative majeure au sein du Groupe qui semblait mal partie…
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Nos expertises complémentaires à la conduite du changement
Explorez nos expertises complémentaires à la conduite du changement, chacune conçue pour renforcer votre entreprise dans son ensemble. Chaque expertise est présentée de manière détaillée, offrant une vue d’ensemble claire de la valeur que nous apportons à nos clients.
Contactez-nous dès aujourd’hui notre cabinet pour discuter de la manière dont FocusTribes peut vous aider à optimiser votre projet en conduite du changement et à atteindre vos objectifs opérationnels. Ensemble, créons une stratégie sur mesure pour propulser votre entreprise vers le succès.
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