Conseil en

Conduite du changement

Réunion de trois personnes, deux personnes parlent entre elles tandis qu'une femme regarde vers nous en souriant

Nous savons qu’une bonne gestion du changement est essentielle pour exploiter pleinement le potentiel de votre organisation, dans tous les secteurs et à tous les niveaux.

Notre mission est de vous assister dans l’alignement de vos objectifs stratégiques avec les démarches de transformation requises pour naviguer à travers les défis du changement.

FocusTribes met à votre disposition une sélection des meilleurs consultants spécialisés en conduite du changement. Ces experts en management et en stratégie organisationnelle vous accompagneront tout au long de vos projets de transformation et d’amélioration, assurant une mise en œuvre efficace et adaptée à vos besoins spécifiques.

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Qu’est-ce que la conduite du changement ? Quels sont les obstacles au changement dans une entreprise ?

Résistance au changement, manque de communication efficace, insuffisance des ressources allouées ou encore déficiences dans la gestion du projet, les obstacles au changement sont nombreux et peuvent varier selon la structure et la culture de chaque entreprise.

Nos consultants FocusTribes, experts en conduite du changement, vous aident à naviguer à travers les transformations de vos organisations, assurant ainsi une transition fluide et efficace. Nous définissions à vos côtés la bonne stratégie.  Nous sélectionnons les méthodes et techniques les plus adaptées à vos enjeux pour préparer, accompagner et soutenir le changement.

Notre objectif : adresser spécifiquement les défis de votre entreprise et faciliter ainsi l’adhésion et la coopération des collaborateurs à tous les niveaux.

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Phases d’un projet en conduite du changement avec FocusTribes




La planification est la première étape cruciale dans la conduite du changement. Elle comprend :

  •  L’identification des objectifs du changement
  • La définition des résultats attendus
  • L’élaboration d’un plan détaillé.

La gestion de projet joue un rôle essentiel ici, notamment dans l’établissement de calendriers réalistes et la mise en place des ressources nécessaires.

Consultante de FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

La communication est un pilier central de la conduite du changement.

Un plan de communication efficace doit être mis en place pour informer et engager tous les acteurs impliqués.

Il s’agit de :

  • Clarifier le pourquoi du changement
  • Valoriser les bénéfices attendus
  • Expliquer les impacts sur chaque niveau de l’organisation.

Toutes ces actions menées à vos côtés par les consultants FocusTribes permettront de fédérer et engager vos équipes dans votre projet de transformation.

Consultante de FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

La formation est essentielle pour préparer les collaborateurs à adopter de nouveaux outils, processus ou comportements.

Nous définissons ensemble le programme adapté aux besoins spécifiques de chaque groupe de parties prenantes, avec des modules sur mesure qui favorisent une compréhension approfondie et une application efficace des nouveautés introduites.

Consultante de FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

Le déploiement est l’étape où le changement est effectivement mis en œuvre. Cette phase peut inclure le lancement de nouveaux systèmes informatiques comme SAP ou ERP, l’introduction de nouvelles normes comme ISO, ou la mise en place de nouvelles pratiques basées sur des indicateurs clés de performance (KPI).

Nous pilotons soigneusement cette phase pour assurer un passage efficace en douceur.

Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

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Quels types de transformations en conduite du changement nous confier ?



Nos consultants vous accompagnent dans la transformation des outils de vos organisations.

Cela peut impliquer l’intégration de technologies avancées comme les systèmes ERP ou des solutions spécifiques à chaque secteur d’activités.

Cette transformation vise à optimiser les opérations et à améliorer la performance globale de votre entreprise.

Personne cliquant sur un icône du changement sur un écran digital

La transformation organisationnelle est souvent nécessaire pour aligner la structure de l’entreprise avec ses nouvelles stratégies et objectifs.

Nous menons des missions de reconfiguration des équipes et modification des hiérarchies ou de mise en place de nouvelles unités opérationnelles.

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La refonte des processus vise à améliorer l’efficacité et la qualité des opérations :

  • Simplification des procédures
  • Amélioration des flux de travail
  • Introduction de meilleures pratiques industrielles.

La réussite de cette transformation repose sur une bonne compréhension des processus actuels et une analyse précise des améliorations potentielles.

Ces transformations, pilotées efficacement par nos experts en gestion du changement, sont essentielles pour permettre à votre entreprise de rester compétitive et de prospérer dans un environnement commercial en constante évolution.

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Cas client

 Coty : Gestion d’un Carve out au niveau international. Retour d’expérience

Coty

: Gestion d’un Carve out au niveau international. Retour d’expérience

Projet de changement de stratégie dans le cadre de la séparation d’une branche d’activités du groupe.

 AUBADE Projet d’implémentation SAP : comment bien embarquer ses équipes ?

AUBADE

Projet d’implémentation SAP : comment bien embarquer ses équipes ?

L’implémentation d’un système ERP (Enterprise Resource Planning) tel que SAP peut être une entreprise complexe et de grande envergure.

Pour assurer le succès de ce projet, il est crucial d’embarquer efficacement les équipes impliquées et de conduire le changement de la manière la plus fluide possible.

#TEAM

Nos leaders dans le conseil en conduite du changement

Erling

Erling

Consultant

Consultant en organisation des ressources humaines et en management de la performance

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Adelise

Adelise

Consultante

Consultante RH et Coach professionnel

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Erling

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Consultant

DOMAINE D’INTERVENTION

Intervention sur des projets de conseil en management :

  • Transformation des organisations
  • Organisation des ressources humaines
  • Management de projets à envergure internationale
  • Change management et amélioration de la performance des organisations

EXPERTISES

  • Formation, Teambuilding et conduite du changement
  • Dévelopement et management des compétences
  • SIRH
Adelise

Adelise

Consultante

DOMAINE D’INTERVENTION

  • Accompagner la Reprise des collaborateurs : Re-Onboarding
  • Faciliter le changement professionnel : coaching individuel
  • Accompagnement pour créer, engager, (re)mobiliser un collectif/une équipe

EXPERTISES

  • Conseil RH
  • Coaching
  • Gestion des talents
  • Formation
  • Conduite du changement

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Nos articles

Sur la conduite du changement

Bien conduire son changement grâce à la méthode ADKAR

Bien conduire son changement grâce à la méthode ADKAR

Dans un monde en constante mutation, les entreprises doivent faire preuve d’agilité et créer une dynamique de changement pour assurer leur pérennité.

La transformation d’une organisation est un processus complexe et coûteux. Au-delà des spécificités techniques, il est indispensable de prendre en compte la dimension humaine.

Ainsi, comment impliquer les collaborateurs à devenir de réels acteurs du changement ?

 

 

 Servier : Conduire le changement, différemment – Retour d’expérience

Servier

: Conduire le changement, différemment – Retour d’expérience

Un programme de transformation a vocation à soutenir la stratégie de l’entreprise. Il doit donc être parfaitement en phase avec cette dernière et ne doit pas servir d’autres intérêts.

Vérifier cet alignement est indispensable lors du lancement du processus, mais également de manière régulière au cours de sa mise en œuvre pour procéder à d’éventuels réajustements.

 

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Nos expertises complémentaires à la conduite du changement

Explorez nos expertises complémentaires à la conduite du changement, chacune conçue pour renforcer votre entreprise dans son ensemble. Chaque expertise est présentée de manière détaillée, offrant une vue d’ensemble claire de la valeur que nous apportons à nos clients.

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FocusTribes vous accompagne dans votre projet en conduite du changement

Contactez-nous dès aujourd’hui notre cabinet pour discuter de la manière dont FocusTribes peut vous aider à optimiser votre projet en conduite du changement et à atteindre vos objectifs opérationnels. Ensemble, créons une stratégie sur mesure pour propulser votre entreprise vers le succès.