Conseil en

implémentation ERP

Consultants ERP analysant les indicateurs de performance clés sur des graphiques financiers dans le cadre d'un audit organisationnel pour FocusTribes.

Vous vous apprêtez à mener un projet d’implémentation ERP de grande ampleur et recherchez des profils à haute valeur ajoutée pour renforcer vos équipes ?

Grâce à notre connaissance approfondie du métier et notre communauté sélective de freelances experts dans la mise en place de logiciels ERP, nous assurons une sélection sur-mesure des consultants indépendants qui rejoindront vos équipes.

Avec FocusTribes, vous bénéficiez d’un conseil adapté et d’une gestion de projet efficace, garantissant l’alignement des solutions ERP avec les objectifs stratégiques et opérationnels de votre entreprise.

Fluidifier et simplifier les processus grâce à un ERP

Un ERP (Enterprise Resource Planning) est un outil clé pour les entreprises visant à fluidifier, harmoniser et sécuriser leurs processus internes. En intégrant diverses fonctionnalités de gestion (Finance et comptabilité, Contrôle de Gestion, Logistique, Production, RH, ADV, CRM, GPAO, GMAO, et WMS, etc…) au sein d’un même système, un ERP facilite la centralisation des données, améliorant ainsi le pilotage et le suivi des KPIs. L’utilisation de SAP ou d’autres solutions ERP permet non seulement une meilleure gestion de vos projets, mais également une optimisation des services offerts à vos clients, grâce à une vision 360° de l’entreprise.

Les consultants freelances de FocusTribes jouent un rôle crucial dans l’assistance de votre projet ERP, depuis l’étude préalable jusqu’à l’intégration ERP et le choix du logiciel, pour garantir une solution adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise.

#FOCUSTRIBES

Nous vous accompagnons dans la mise en place de votre ERP


Le temps de mise en place d’un ERP peut varier considérablement selon le contexte : Taille de l’entreprise, nombre d’utilisateurs, périmètre fonctionnel couvert, périmètre géographique, complexité des flux sont autant de paramètres qui impactent les charges (ie. le planning) de mise en œuvre d’un ERP… Enfin, les stratégies de « delivery » choisies (Greenfield, Brownfield, Core-Model + Déploiements…) doivent réconcilier enjeux économiques du projet et du business avec les enjeux plus long terme d’optimisation des coûts de maintenance du système dans sa globalité.

Les entreprises doivent collaborer étroitement avec leurs partenaires et leurs fournisseurs de solution ERP pour établir un calendrier réaliste, intégrant les « sachants » métiers et IT essentiels à la réussite de ce type de projet. S’entourer des bonnes expertises s’avère clé pour la réussite de ce type de projet d’entreprise.

Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

Typiquement, ce processus implique plusieurs phases pour lesquels les consultants freelance FocusTribes peuvent vous accompagner :

  • Étude préalable (blueprint, cahier des charges…)
  • Accompagnement à la gestion de l’appel d’offre pour sélection de l’intégrateur/éditeur
  • Aide au choix d’outil
  • Assistance à la maîtrise d’ouvrage tout au long du projet/programme en étant à vos côtés et force de proposition vis-à-vis de l’intégrateur ERP.
  • Direction/Gestion de projet/programme
  • Conduite du changement…
Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

L’intégration d’un ERP est un investissement significatif, dont le coût varie en fonction de nombreux facteurs tels que la taille de l’entreprise, le type de solution ERP choisie (par exemple, SAP), la complexité du projet, et le niveau de personnalisation requis. Il est essentiel de considérer non seulement le coût initial du logiciel, mais aussi les frais associés aux services de conseil, à l’assistance projet, aux formations, et à la maintenance. Cela dépendra du temps imparti au projet.

Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

FocusTribes est présent, à vos côtés, tout au long de votre programme/projet, pour vous accompagner à l’atteinte de vos objectifs stratégiques via :

  • Étude préalable (blueprint, cahier des charges…)
  • Business Case
  • Accompagnement à la gestion de l’appel d’offre pour sélection de l’intégrateur/éditeur
  • Assistance à la maîtrise d’ouvrage tout au long du projet/programme en étant à vos côtés et force de proposition vis-à-vis de l’intégrateur ERP.
  • Direction/Gestion de projet/programme
  • Project Management Office (PMO)
Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

Comment FocusTribes vous accompagne dans votre projet ERP ?

Une main ouverte présentant une clé lumineuse flottante, symbolisant des solutions ou des opportunités dans un contexte professionnel.

Nous accompagnons votre entreprise dans votre projet ERP en proposant des services de conseil spécialisés. Notre approche repose sur la sélection de consultants indépendants experts en ERP, SAP, et autres solutions, offrant ainsi un accompagnement sur mesure, de la gestion du projet à l’intégration des fonctionnalités nécessaires.

Un accompagnement par étapes

Icône rose représentant un document avec une loupe, évoquant l'examen ou l'analyse détaillée de documents

AUDIT ORGANISATIONNEL ET CONSEIL EN SI


Étude préalable des processus de l’entreprise pour vous aider à la prise de décisions via l’assistance au choix du logiciel, la gestion des appels d’offre, l’optimisation de l’organisation, et l’assurance que les solutions ERP répondent à vos besoins spécifiques, facilitant ainsi la transition vers de nouveaux systèmes de gestion.

Petite icône rose d'engrenages et de pièces de puzzle, symbolisant l'intégration et la collaboration en milieu de travail

IMPLÉMENTATION ET DÉPLOIEMENT DES SOLUTIONS


Assistance à la mise en œuvre du projet ERP à travers toutes les phases d’intégration du logiciel : recueils des besoins, définition des processus cibles, migration des données, recettage et assistance au démarrage.

Icône rose de trois figures stylisées représentant une équipe ou un partenariat.

ACCOMPAGNEMENT POST-IMPLÉMENTATION


Définition de la stratégie de conduite du changement en amont pour sécuriser vos projets ERP et fédérer les équipes. Formation des utilisateurs et assistance post Go-live.

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Cas client

 Danone : Pourquoi choisir Central finance au lieu d’un Greenfield SAP S4Hana ?

Danone

: Pourquoi choisir Central finance au lieu d’un Greenfield SAP S4Hana ?

SAP Central Finance permet un scénario de déploiement intéressant pour les clients disposant d’un paysage de systèmes hétéroclite. Notre consultant expert a accompagné les équipes de la Direction Finance dans le choix stratégique et la mise en place de cette solution.

 Teladoc Health : Déploiement de Microsoft Dynamics

Teladoc Health

: Déploiement de Microsoft Dynamics

Dans le domaine de la télémédecine, Teladoc Health International est une entreprise leader mondiale cotée en bourse, avec son siège à New York. FocusTribes a accompagné les équipes Finance de l’entitée espagnole dans la mise en place de Microsoft Dynamics.

 Lactalis : Assistance au choix et à la mise en place de solutions Supply Chain

Lactalis

: Assistance au choix et à la mise en place de solutions Supply Chain

Rôle de BPO sur l’implémentation d’une solution supply chain.

#TEAM

Nos leaders dans le conseil ERP

Franck

Franck

Consultant

Chef de projet IT

Découvrir le portrait en vidéo

Olivier

Olivier

Directeur Associé

Business Transformation Project Manager

Découvrir le portrait en vidéo

Franck

Franck

Consultant

DOMAINE D’INTERVENTION

  • Direction de projet d’intégration de logiciel de gestion : ERP, SAP
  • Management d’équipes pluridisciplinaires internes et externes
  • Stratégie de tests
  • Conduite du changement

EXPERTISES

  • SAP, SAP hana
  • Méthodologie Agile, PACE
  • Assurance, Industrie

Olivier

Olivier

Directeur Associé

DOMAINE D’INTERVENTION

  • Management de projet d’implémentation SAP
  • Digitalisation process P2P
  • Project Management

EXPERTISES

  • Amélioration des processus
  • SAP FI, MM, SD, SAP Hana
  • Concur

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sur les ERP

Le rôle crucial du Chef de Projet dans les déploiements d’ERP

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Le déploiement d’un ERP, en particulier SAP, peut être un processus complexe qui peut entraîner des frustrations voir des conflits potentiels. C’est là que le rôle du Chef de Projet devient clé ! Franck, Chef de projet expérimenté et membre de la communauté depuis 3 ans, nous parle ici des enjeux du rôle de Chef de projet dans le cas concret du secteur de l’industrie.

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: Implémentation Greenfield SAP S4 Hana

L’implémentation Greenfield de S4 Hana est un projet majeur pour les entreprises souhaitant moderniser leurs systèmes informatiques. Notre cabinet de consultants spécialisé, est là pour accompagner les entreprises tout au long de ce processus.

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Nos expertises complémentaires au conseil en ERP

Explorez nos expertises complémentaires au conseil en ERP, chacune conçue pour renforcer votre entreprise dans son ensemble. Chaque expertise est présentée de manière détaillée, offrant une vue d’ensemble claire de la valeur que nous apportons à nos clients.

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