Cabinet de conseil en transformation finance

#FOCUSTRIBES

Enjeux du conseil en transformation finance

S’assurer que les process opérationnels de l’entreprise sont en parfait alignement avec ses objectifs stratégiques. Aider à la prise de décision, piloter et mesurer la performance opérationnelle pour prendre les décisions de gestion financière optimales.

La mise en place d’une comptabilité analytique et d’une gestion financière rigoureuse permet d’identifier les sources d’inefficacité et les opportunités de réduction des coûts et d’optimiser les processus de gestion interne.

La digitalisation des processus financiers et opérationnels est un enjeu crucial pour les entreprises. Les consultants focustribes vous accompagnent dans vos projets de mise en œuvre d’outils d’EPM (Hyperion, SAP BPC, IBM planning Analytics (Cognos TM1), Workday, Anaplan etc…)

Ces systèmes permettent un contrôle de gestion efficace, une meilleure visibilité sur les performances et facilitent le pilotage stratégique par les DAF et l’ensemble des fonctions de l’entreprise.

Le respect des normes comptables et financières est essentiel pour toute entreprise. Les consultants en transformation finance aident à renforcer le contrôle interne et à garantir la conformité avec les réglementations en vigueur, via la mise en œuvre de politiques et de procédures qui minimisent les risques financiers et opérationnels, tout en assurant une gouvernance d’entreprise solide.

Les entreprises sont de plus en plus tenues de prendre en compte les aspects environnementaux et sociaux dans leurs opérations. Le conseil en transformation finance intègre ces dimensions en aidant les entreprises à évaluer et à piloter leur performance non seulement sur les critères financiers, mais aussi sur leur impact environnemental et social, alignant ainsi la gestion financière avec les principes de responsabilité sociale d’entreprise (RSE).

Les consultants focustribes peuvent également vous accompagner sur la conception et la mise en œuvre de reporting extra-financiers ( yc. CSRD)

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Expertises dans la transformation finance

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focustribes propose la valeur ajoutée d’experts aux compétences ciblées pour optimiser les processus financiers et de production de reporting au sein de votre entreprise. Notre expertise met l’accent sur une approche personnalisée pour répondre aux besoins spécifiques de chaque organisation.

Diagnostic des processus de pilotage, recommandations d’actions correctives, aide au choix d’outils : partage de business case, définition de la solution cible et accompagnement dans la réalisation du cahier des charges.
Optimisation des processus de gestion interne en s’appuyant sur l’innovation : définition des dispositifs de calcul des coûts de revient (coûts complets, coûts standards, ABC Costing, coûts réels…)
Accompagnement à la mise en place de centres de services partagés pour optimiser la performance de votre organisation : analyse de l’existant, évaluation des enjeux et des impacts, définition de la roadmap et conduite du changement.

L’accompagnement et le soutien opérationnel offerts par focustribes garantissent que les entreprises mettent en œuvre efficacement les stratégies de transformation finance. Ce service couvre tout, de la mise en place de systèmes de comptabilité analytique au déploiement de tableaux de bord pour le suivi et le pilotage de la performance. Notre objectif est de fournir un soutien continu aux clients, les aidant à naviguer dans la mise en œuvre des outils de gestion et à assurer une gestion financière optimale.

Gestion de projet de déploiement de solution BI, EPM ou ERP : cadrage, AMOA, conduite du changement
Gestion de projet de mise en conformité avec les normes et réglementations financières, pour garantir la sécurité des données : normes IFRS, IAS, RGPD, CSRD…
Soutien aux équipes opérationnelles sur des missions de management (de transition) des équipes opérationnelles
Développement des offres Green IT, coaching et accompagnement du changement des métiers et de la DSI

L’élaboration budgétaire est essentielle pour toute planification financière et stratégique. Notre communauté assiste votre entreprise via les consultants dans la création de budgets précis et réalisables qui soutiennent leurs objectifs stratégiques et opérationnels. En utilisant des techniques de comptabilité analytique avancées et des outils de gestion financière, nous aidons les clients à planifier leurs finances, à anticiper les changements de marché et à assurer une gestion financière solide.

Mise en œuvre des tableaux de bord et des systèmes de reporting avancés pour suivre les KPI pertinents, mesurer la performance de l’entreprise et proposer les arbitrages qui s’imposent.
Mise en place des outils de planification type EPM.

Quels profils pour votre projet de transformation finance ?

Un projet finance mobilise rarement un seul profil. Voici ceux que nous proposons le plus souvent et le moment où ils interviennent.

Profils finance disponibles : ce que chacun prend en charge et quand le mobiliser
Profil	Ce qu’il prend en charge	Quand le mobiliser
Chef de projet AMOA finance	Cadrage des besoins, spécifications, pilotage de la recette, lien entre direction financière et IT.	Au lancement du projet, jusqu’à la mise en production.
Consultant SAP FI/CO S/4HANA	Paramétrage et optimisation de la comptabilité générale, analytique et du contrôle de gestion.	Migration S/4HANA, refonte du plan de comptes, harmonisation des processus.
Consultant EPM / pilotage de la performance	Budget, forecast, reporting, modélisation dans les outils de pilotage.	Déploiement ou refonte d’un outil de planification.
Responsable contrôle de gestion / transformation du pilotage	Diagnostic des processus de pilotage, calcul des coûts, tableaux de bord.	Avant le choix d’un outil, ou pour redéfinir le pilotage.
Chef de projet transformation finance / PMO	Pilotage du programme, planning, risques, coordination métiers, IT et prestataires.	Dès que le projet touche plusieurs équipes ou plusieurs entités.

Tous nos consultants justifient d’au moins 8 ans d’expérience terrain, sont identifiés par cooptation et accrédités via un processus de validation strict. Ils interviennent en freelance ou en portage salarial.

Central Finance ou Greenfield : quelle trajectoire vers S/4HANA pour votre direction financière ?

Pour une direction financière qui prépare S/4HANA, la première décision est la trajectoire. Voici comment les deux approches se comparent.

Central Finance

Une voie progressive

Première mise en œuvre en 3 à 6 mois sur un premier périmètre

Les systèmes sources continuent de fonctionner, leurs écritures sont répliquées dans un socle S/4HANA

Reporting, consolidation et pilotage améliorés rapidement

Reste centrée sur la finance : un coût intermédiaire avant la bascule complète

Greenfield / Brownfield

Une transformation globale

Migration complète vers S/4HANA, sur tous les processus

Tire pleinement parti des innovations S/4 et simplifie l’architecture cible

Unifie les processus à l’échelle du groupe

Délais plus longs, conduite du changement plus lourde, risque plus élevé à court terme

Les deux ne s’opposent pas : Central Finance est souvent une étape qui prépare un S/4HANA complet, en particulier pour les organisations dont le SI est hétérogène. Pour approfondir : Pourquoi choisir Central Finance plutôt qu’un Greenfield SAP S/4HANA ?

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Cas clients en transformation Finance

DANONE : HARMONISATION DES PROCESSUS COMPTABLES ET ANALYTIQUES VIA L’IMPLÉMENTATION DE CENTRAL FINANCE

Implémentation de SAP Central Finance chez Danone pour harmoniser les processus comptables d’un groupe multi-ERP — consolidation financière en temps réel et réduction des outils BI/BW.

Cas clients en transformation Finance

Secteur : Agroalimentaire / FMCG — Périmètre : Groupe international multi-ERP — Profil : Expert SAP Central Finance / FICO

Danone opérait un environnement multi-ERP complexe nécessitant de nombreux outils BI/BW pour la consolidation et le reporting financier. FocusTribes a accompagné la Direction Finance dans le choix stratégique et l’implémentation de SAP Central Finance pour harmoniser les processus comptables à l’échelle du groupe et préparer la migration S/4HANA.

Résultats obtenus :

Consolidation financière en temps réel sans remplacement des ERP sources
Donnée financière unifiée, accessible en un point unique
Réduction significative des outils BI/BW et accélération des délais de reporting
Finance repositionnée comme partenaire business réactif

Retrouvez le témoignage d’Isabelle Kinderf, ex-DAF chez Danone, en charge de cette transformation. Elle nous partage ici son expérience de collaboration avec FocusTribes et nous parle notamment des compétences principales qu’elle recherche chez un consultant indépendant expert sur ces projets.

Témoignage Client

CALDERYS : Mission d’harmonisation des processus métiers Finance SAP CO

Mission d’harmonisation des processus Finance et alignement SI chez Calderys. Assurer le soutien aux utilisateurs finaux dans le domaine de SAP CO, tel que CO PS & CO PA, et intégration avec le module FI et SD MM, sur un périmètre international.

Cas clients en transformation Finance

Secteur : Industrie — Durée : 12 mois — Périmètre : International — Profil : 3 consultants SAP CO / Finance

FocusTribes a accompagné Calderys dans la conception et l’harmonisation de ses processus Finance sur SAP, dans un contexte de transformation internationale impliquant plusieurs entités.

Concevoir des processus & des flux de travail et mettre en œuvre les solutions SAP et le soutien aux utilisateurs finaux dans le domaine de SAP CO tel que CO PS et CO PA, l’intégration avec le module FI et SD MM, etc.
Soutenir les systèmes SAP, comprendre les besoins des utilisateurs et y répondre
Assurer la performance du portefeuille d’applications en relation avec les équipes d’infrastructure
Développer des solutions et des activités de support en cours et créer de la documentation pour le portefeuille d’applications
Soutenir différents types de projets dans l’environnement SAP.

ENGIE : AMOA Finance, refonte des processus comptables

AMOA Finance pour la refonte des systèmes et processus comptables d’Engie — définition du modèle cible, déploiement dans les entités et expertise fonctionnelle sur l’ensemble du programme.

Cas clients en transformation Finance

Secteur : Énergie — Profil : AMOA Finance SAP / Expert fonctionnel

Dans le cadre d’une initiative d’optimisation et d’harmonisation des processus Finance, FocusTribes a accompagné les équipes métier d’Engie en AMOA sur l’ensemble du programme.

Rôle AMOA — Modèle cible : définition des structures comptables et analytiques, accompagnement au déploiement dans les entités, rôle de pont IT/Métier avec l’intégrateur.

Expertise fonctionnelle : analyse critique des phases de Fit-Gap, propositions de simplifications et bonnes pratiques SAP, revue de la stratégie de migration de données, revue du schéma de gestion et des éléments de localisation (nouvelles sociétés), revue de la stratégie de cutover.

Évolutions produit : analyse du backlog de besoins, participation aux phases d’arbitrage, design et tests fonctionnels, intégration avec les projets de Master Data.

#TEAM

Nos leaders dans le conseil en transformation finance

Project Manager / Experte SAP FI CO S4Hana

Marcela

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Consultant SAP AMOA Finance

Gérard

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Responsable du Contrôle de Gestion - Contrôleur Financier

Michèle

Chef de projet AMOA Finance

Nelson

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Expert SAP FICO S/4HANA

Alexandre

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Chef de projet Transformation Finance

Alexandra

Business Transformation Project Manager

Olivier

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