Conseil en gestion de projet

de la méthode Agile au cadrage Waterfall

vos projets aboutissent

Secteur : Retail / E-commerce — Périmètre : International (Belgique, expansion Europe) — Profil : Chef de projet SI

Blancheporte a choisi de déployer des Business Units par pays pour son expansion e-commerce internationale, en démarrant par la Belgique. L’enjeu : migrer ce marché vers une activité unique de commerce électronique transfrontalier, en abandonnant complètement la prise de commande traditionnelle par téléphone et bon de commande papier.

FocusTribes a accompagné la modernisation du système d’information pour soutenir cette expansion, en pilotant la transformation des processus de commande et la mise en place de l’infrastructure e-commerce internationale.

Retrouvez le témoignage de Brahim Drihem, Responsable SI de Blancheporte

Secteur : Luxe / Retail — Périmètre : International — Profil : Chef de projet

FocusTribes a piloté la mise en place d’une solution WMS (Warehouse Management System) dans l’environnement SAP de Kering, dans un contexte de transformation logistique internationale impliquant des équipes pluridisciplinaires réparties sur plusieurs pays.

Le consultant FocusTribes Nick Longuin a assuré la gestion de projet de bout en bout : coordination des équipes métier et IT, management des parties prenantes internationales, et conduite du changement pour sécuriser l’adoption de la solution.

Retrouvez le témoignage de Nick Longuin, consultant FocusTribes sur cette mission.

Secteur : Industrie minière — Durée : Programme lancé en 2018, roadmap 10 ans — Périmètre : Mondial — Profils : AMOA SAP, PMO, Directeurs de programme — Jusqu’à 25 consultants FocusTribes

FocusTribes a assuré le rôle central d’AMOA et de gestion de programme sur l’implémentation SAP S/4HANA Greenfield d’Imerys, couvrant l’ensemble des modules fonctionnels : FI/CO, MM/SD, WM/EWM, PP/QM, TM et SAP Fiori.

En phase Core Model, les consultants AMOA FocusTribes ont formalisé les besoins fonctionnels sur tous les domaines métier, challengé les choix de l’intégrateur et validé les livrables de conception. En phase de déploiement mondial, FocusTribes a constitué la majorité de la Core Team : Fit Gap Analysis par entité, Roll Out local, conduite du changement et formation des utilisateurs. Sur une roadmap de 10 ans, seulement 1 an de décalage — résultat d’une gestion de programme rigoureuse et d’un modèle sans intégrateur imposé.

Retrouvez le témoignage de Franck Liquito, chef de projet IT et membre de la communauté FocusTribes, en charge du déploiement du core model SAP S4Hana à l’échelle internationale chez Imerys.

Un carve-in, c’est piloter un projet de transformation dans une organisation qui se construit en même temps qu’elle se transforme. Périmètres flous, dépendances multiples, délais contraints — les conditions idéales pour qu’un projet dérape.

Christophe Mougin, consultant FocusTribes, raconte comment il a navigué dans ce contexte chez Shiftmove : les décisions prises, les obstacles rencontrés, et ce qu’il referait différemment.

Deux grands groupes, deux modèles de transformation radicalement différents. Ubisoft et Coty ont accepté de partager leurs expériences dans le cadre du « Transfolab by FocusTribes » : comment structurer la gouvernance d’une transformation d’entreprise, quels sont les vrais facteurs de succès, et pourquoi la plupart des programmes échouent sur l’humain plutôt que sur la technique.

Piloter un projet avec des équipes réparties sur plusieurs pays, c’est bien plus qu’un défi logistique. Fuseaux horaires, cultures de travail différentes, styles de communication incompatibles — les facteurs humains sont souvent le premier risque d’un projet international.

Erling Jensen et Sophie Warans, consultants FocusTribes experts en gestion de projet internationale, partagent leurs retours d’expérience terrain : comment structurer la gouvernance, motiver des équipes virtuelles et gérer les parties prenantes dans un contexte multiculturel.