Conseil en

Gestion de Projet

Groupe de 5 freelances travaillant sur un projet RSE

Au cœur de la transformation des grandes entreprises, FocusTribes incarne l’excellence en gestion de projet, conjuguant expertise stratégique et opérationnelle.

Notre approche personnalisée de conseil en gestion de projet assure un pilotage précis de vos équipes, intégrant des processus clairs et une planification rigoureuse pour répondre spécifiquement à vos défis organisationnels.

Nos consultants expérimentés s’engagent à optimiser la performance et la croissance de votre entreprise à travers un management de projet innovant et adapté.

#FOCUSTRIBES

Approche structurée de la Gestion de Projet

Icône rose représentant une ampoule ayant un engrenage en action à l'intérieur, symbolisant la réflexion par le partage que peut mettre en place FocusTribes.

DÉFINIR LES OBJECTIFS ET LES LIVRABLES


Établir des buts clairs, mesurables, et pertinents pour le projet, et préciser les résultats concrets attendus, qui doivent être distincts des tâches et marquer la clôture réussie du projet.

Icône de liste de contrôle avec cases validées et stylo, représentant la planification organisée chez FocusTribes

PLANIFIER ET FIXER LES DEADLINES


Identifiant les étapes clés et les dates critiques, tout en prenant en compte le contexte spécifique du projet, les ressources disponibles et les attentes des parties prenantes.

Icône rose de trois figures stylisées représentant une équipe ou un partenariat.

EXÉCUTER ET ACCOMPAGNER


Mettre en œuvre les plans du projet en facilitant des ateliers et en co-construisant des solutions pour assurer l’engagement et l’efficacité des équipes tout au long du processus.

Icône rose représentant des dossiers mal rangés pointé par une flèche montrant ces dossiers rangé, symbolisant le bon environnement que peut mettre en place FocusTribes.

RAPPORTS ET CLÔTURE DU PROJET


Préparer des comptes rendus détaillés pour évaluer la progression et l’impact du projet, l’atteinte des résultats attendus et la satisfaction des critères de clôture définis.

#FOCUSTRIBES

6 astuces pour la gestion d'un projet complexe






Comprendre en profondeur tous les aspects qui contribuent à la complexité du projet est essentiel.

Cette analyse approfondie des défis techniques, logistiques et humains permet de sélectionner les outils et processus les plus adaptés, assurant une réponse personnalisée aux exigences uniques du projet.

Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

Établir des objectifs clairs et mesurables (SMART), définir des livrables précis, et créer un calendrier détaillé aide à encadrer le projet de manière structurée.

Assigner des rôles et responsabilités clairs à chaque participant dès le début du projet est essentiel pour éviter les chevauchements de tâches et les confusions.

Tout cela permet de maintenir le cap et contribue à une meilleure coordination des équipes.

Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

Identifier les risques potentiels en amont et développer des stratégies pour les atténuer permet de prévenir les problèmes avant qu’ils surviennent.

Cela aide à maintenir la stabilité du projet et à réduire les impacts négatifs sur les délais et les coûts.

Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

Une communication efficace avec toutes les parties prenantes est vitale pour s’assurer que chacun est informé et engagé.

Cela permet de gérer les attentes, d’encourager la collaboration et de maintenir un alignement stratégique tout au long du projet.

Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

Les projets complexes nécessitent souvent des ajustements en cours de route en raison de changements dans l’environnement ou des découvertes inattendues.

Être flexible et capable d’adapter les plans et méthodes en temps réel est crucial pour le succès du projet.

Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

Utiliser des outils de gestion de projet modernes pour le suivi régulier des progrès permet de détecter rapidement les écarts par rapport au plan initial.

Cela offre la possibilité de faire des ajustements nécessaires en temps opportun, assurant ainsi que le projet reste sur la bonne voie.

Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

#FOCUSTRIBES

Usage d'outils digitaux dans la gestion de projet

Un homme est devant un écran avec une liste d'outils digitaux

Chez FocusTribes, en tant qu’accélérateur de projet, notre rôle est aussi d’apporter les meilleures solutions en fournissant à nos clients une boite à outils et le kit nécessaire : une méthodologie, des templates projet et des outils d’animation.

L’utilisation d’outils digitaux dans la gestion de projet est cruciale pour renforcer la visibilité et l’efficacité du processus. Ces technologies permettent à toutes les parties prenantes d’avoir un aperçu en temps réel de l’avancement du projet, tout en suivant les indicateurs clés, les obstacles et les plans de contingence.

De plus, elles enrichissent les réunions et ateliers grâce à des fonctionnalités interactives comme le brainstorming, les votes et la collecte d’idées, améliorant ainsi l’engagement des équipes et stimulant la créativité.

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Cas client

 Blancheporte : Expansion internationale dans l’E-commerce – Retour d’expérience

Blancheporte

: Expansion internationale dans l’E-commerce – Retour d’expérience

Projet de modernisation du système d’information pour une expansion e-commerce à l’international.

 Kering : Intégration WMS chez un des leaders mondiaux de l’industrie du Luxe

Kering

: Intégration WMS chez un des leaders mondiaux de l’industrie du Luxe

Mission de gestion de projet, management d’équipes pluridisciplinaires et conduite du changement. Scope international.

 Imerys : Programme de transformation basé sur la mise en place de la solution SAP S4Hana – Greenfield

Imerys

: Programme de transformation basé sur la mise en place de la solution SAP S4Hana – Greenfield

Assistante à Maîtrise d’Ouvrage et gestion de projet dans le cadre d’une implémentation de la solution SAP S4Hana sur un périmètre fonctionnel complet et au niveau mondial.

#TEAM

Nos Leaders Spécialisés en Gestion de Projet

Une communauté de consultants, chefs de projet, experts dans la gestion de projets

Karine

Karine

CONSULTANTE

Cheffe de Projet IT

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François-Xavier

François-Xavier

CONSULTANT

Chef de Projet

Nick

Nick

Consultant

Chef de projet Supply Chain & SAP

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Karine

Karine

CONSULTANTE

DOMAINE D’INTERVENTION

  • Direction de projet IT à dimension international
  • Gestion de Projets (budgets, ressources, comitologie)
  • Management de transition

EXPERTISES

  • Management d’équipes de plusieurs chefs de projets MOA/MOE
  • Retail & E-commerce
  • Industrie
François-Xavier

François-Xavier

CONSULTANT

DOMAINE D’INTERVENTION

  • Transformation digitale
  • Conseil en management
  • Gestion de projet
  • Conseil en organisation

EXPERTISES

  • Gestion de projet
  • Transformation digitale
  • Conseil en organisation
  • Conduite du changement
  • Supply Chain
  • Quote to cash
  • SAP SD/MM
Nick

Nick

Consultant

DOMAINE D’INTERVENTION

Intervention sur des projets de déploiement de Systèmes d’informations :

  • Gestion de projet
  • Management d’équipe
  • AMOA / AMOE
  • Conduite du changement

EXPERTISES

  • SAP Supply Chain Modules: MM/PP/WM/HUM-RF/QM
  • Secteurs Retail/luxe & Omnicanalité
  • IT Strategy

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Nos Expertises Complémentaires à la Gestion de Projet

Explorez nos expertises complémentaires à la Gestion de Projet, chacune conçue pour renforcer votre entreprise dans son ensemble. Chaque expertise est présentée de manière détaillée, offrant une vue d’ensemble claire de la valeur que nous apportons à nos clients.

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