Proyecto

Gestión de proyectos

Groupe de 5 freelances travaillant sur un projet RSE

En el corazón de la transformación de las grandes organizaciones, FocusTribes encarna la excelencia en la gestión de proyectos, combinando experiencia estratégica y operativa.

Nuestro enfoque personalizado de la consultoría en gestión de proyectos garantiza una gestión precisa de sus equipos, con procesos claros y una planificación rigurosa para responder específicamente a sus retos organizativos.

Nuestros experimentados consultores se comprometen a optimizar el rendimiento y el crecimiento de su empresa mediante una gestión de proyectos innovadora y adaptada.

#FOCUSTRIBES

Enfoque estructurado de la gestión de proyectos

Icône rose représentant des dossiers mal rangés pointé par une flèche montrant ces dossiers rangé, symbolisant le bon environnement que peut mettre en place FocusTribes.

DEFINIR OBJETIVOS Y RESULTADOS


Establezca objetivos claros, mensurables y pertinentes para el proyecto, y especifique los resultados concretos esperados, que deben ser distintos de las tareas y marcar la finalización con éxito del proyecto.

Icône de liste de contrôle avec cases validées et stylo, représentant la planification organisée chez FocusTribes

PLANIFICAR Y FIJAR PLAZOS


Determinar las etapas clave y las fechas críticas, teniendo en cuenta el contexto específico del proyecto, los recursos disponibles y las expectativas de las partes interesadas.

Icône rose de trois figures stylisées représentant une équipe ou un partenariat.

REALIZAR Y APOYAR


Ejecución de planes de proyectos facilitando talleres y co-construyendo soluciones para garantizar el compromiso y la eficacia del equipo durante todo el proceso.

Icône rose représentant des dossiers mal rangés pointé par une flèche montrant ces dossiers rangé, pour FocusTribes.

INFORMES Y CIERRE DE PROYECTOS


Preparar informes detallados para evaluar el progreso y el impacto del proyecto, la consecución de los resultados esperados y la satisfacción de los criterios de cierre definidos.

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6 consejos para gestionar un proyecto complejo






Es esencial comprender en profundidad todos los aspectos que contribuyen a la complejidad del proyecto.

Este análisis en profundidad de los retos técnicos, logísticos y humanos nos permite seleccionar las herramientas y procesos más adecuados, garantizando una respuesta personalizada a los requisitos únicos del proyecto.

Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

Fijar objetivos claros y mensurables (SMART), definir con precisión los entregables y crear un calendario detallado ayuda a enmarcar el proyecto de forma estructurada.

Asignar funciones y responsabilidades claras a cada participante desde el principio del proyecto es esencial para evitar el solapamiento de tareas y la confusión.

Todo ello ayuda a mantener el proyecto en marcha y contribuye a una mejor coordinación del equipo.

Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

Identificar los riesgos potenciales y desarrollar estrategias para mitigarlos ayuda a prevenir los problemas antes de que surjan.

Así se mantiene la estabilidad del proyecto y se reduce el impacto negativo en plazos y costes.

Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

La comunicación eficaz con todas las partes interesadas es vital para garantizar que todos estén informados y comprometidos.

Esto ayuda a gestionar las expectativas, fomentar la colaboración y mantener la alineación estratégica a lo largo de todo el proyecto.

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Los proyectos complejos suelen requerir ajustes sobre la marcha debido a cambios en el entorno o descubrimientos inesperados.

Ser flexible y capaz de adaptar planes y métodos en tiempo real es crucial para el éxito del proyecto.

Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

El uso de herramientas modernas de gestión de proyectos para supervisar periódicamente los avances permite detectar rápidamente las desviaciones del plan original.

Esto permite realizar los ajustes necesarios a tiempo, garantizando que el proyecto siga por buen camino.

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Uso de herramientas digitales en la gestión de proyectos

Un homme est devant un écran avec une liste d'outils digitaux

En FocusTribes, como acelerador de proyectos, nuestro papel también consiste en ofrecer las mejores soluciones proporcionando a nuestros clientes una caja de herramientas y el kit necesario: una metodología, plantillas de proyectos y herramientas de facilitación.

El uso de herramientas digitales en la gestión de proyectos es crucial para mejorar la visibilidad y la eficiencia del proceso. Estas tecnologías ofrecen a todas las partes interesadas una visión general en tiempo real del avance del proyecto, al tiempo que hacen un seguimiento de los indicadores clave, los obstáculos y los planes de contingencia.

Además, enriquecen las reuniones y talleres con funciones interactivas como la lluvia de ideas, la votación y la recopilación de ideas, mejorando el compromiso del equipo y estimulando la creatividad.

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Casos prácticos

 Blancheporte: Expansión internacional del comercio electrónico – Comentarios

Blancheporte

: Expansión internacional del comercio electrónico – Comentarios

Proyecto de modernización del sistema de información para la expansión internacional del comercio electrónico.

 Kering: integración del SGA para uno de los líderes mundiales del sector del lujo

Kering

: integración del SGA para uno de los líderes mundiales del sector del lujo

Gestión de proyectos, gestión de equipos multidisciplinares y gestión del cambio. Ámbito internacional.

 Imerys: Programa de transformación basado en la implantación de la solución SAP S4Hana – Greenfield

Imerys

: Programa de transformación basado en la implantación de la solución SAP S4Hana – Greenfield

Asistente de gestión de proyectos y gestión de proyectos como parte de una implementación global de la solución SAP S4Hana en un ámbito funcional completo.

#TEAM

Nuestros líderes en gestión de proyectos

Una comunidad de consultores, gestores de proyectos y expertos en gestión de proyectos

Karine

Karine

CONSULTOR

Gestor de proyectos informáticos

François-Xavier

François-Xavier

CONSULTOR

Jefe de proyecto

Nick

Nick

Consultor

Cadena de suministro y gestor de proyectos SAP

Karine

Karine

CONSULTOR

ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN

  • Gestión de proyectos informáticos internacionales
  • Gestión de proyectos (presupuestos, recursos, comitología)
  • Gestión provisional

EXPERIENCIA

  • Gestión de equipos de varios jefes de proyecto (MOA/MOE)
  • Comercio minorista y electrónico
  • Industria
François-Xavier

François-Xavier

CONSULTOR

ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN

  • Transformación digital
  • Consultoría de gestión
  • Gestión de proyectos
  • Consultoría organizativa

EXPERIENCIA

  • Gestión de proyectos
  • Transformación digital
  • Consultoría organizativa
  • Gestión del cambio
  • Cadena de suministro
  • Cotización al contado
  • SAP SD/MM
Nick

Nick

Consultor

ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN

Participación en proyectos de implantación de sistemas de información:

  • Gestión de proyectos
  • Gestión de equipos
  • GESTIÓN DE PROYECTOS
  • Gestión del cambio

EXPERTOS

  • Módulos SAP Supply Chain: MM/PP/WM/HUM-RF/QM
  • Secteurs Retail/luxe & Omnicanalité
  • Estrategia TI

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Nuestros artículos

Gestión de proyectos

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En este artículo analizamos los principios clave de la gestión de proyectos, las mejores prácticas para una aplicación eficaz y las ventajas y limitaciones de dicho enfoque.

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Nuestra experiencia complementaria a la gestión de proyectos

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