Proyecto

Gestión de proyectos

Groupe de 5 freelances travaillant sur un projet RSE

En el corazón de la transformación de las grandes organizaciones, FocusTribes encarna la excelencia en la gestión de proyectos, combinando experiencia estratégica y operativa.

Nuestro enfoque personalizado de la consultoría en gestión de proyectos garantiza una gestión precisa de sus equipos, con procesos claros y una planificación rigurosa para responder específicamente a sus retos organizativos.

Nuestros experimentados consultores se comprometen a optimizar el rendimiento y el crecimiento de su empresa mediante una gestión de proyectos innovadora y adaptada.

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#FOCUSTRIBES

Enfoque estructurado de la gestión de proyectos

DEFINIR OBJETIVOS Y RESULTADOS

Establezca objetivos claros, mensurables y pertinentes para el proyecto, y especifique los resultados concretos esperados, que deben ser distintos de las tareas y marcar la finalización con éxito del proyecto.

PLANIFICAR Y FIJAR PLAZOS

Determinar las etapas clave y las fechas críticas, teniendo en cuenta el contexto específico del proyecto, los recursos disponibles y las expectativas de las partes interesadas.

REALIZAR Y APOYAR

Ejecución de planes de proyectos facilitando talleres y co-construyendo soluciones para garantizar el compromiso y la eficacia del equipo durante todo el proceso.

INFORMES Y CIERRE DE PROYECTOS

Preparar informes detallados para evaluar el progreso y el impacto del proyecto, la consecución de los resultados esperados y la satisfacción de los criterios de cierre definidos.

#FOCUSTRIBES

6 consejos para gestionar un proyecto complejo

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Es esencial comprender en profundidad todos los aspectos que contribuyen a la complejidad del proyecto.

Este análisis en profundidad de los retos técnicos, logísticos y humanos nos permite seleccionar las herramientas y procesos más adecuados, garantizando una respuesta personalizada a los requisitos únicos del proyecto.

Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

Fijar objetivos claros y mensurables (SMART), definir con precisión los entregables y crear un calendario detallado ayuda a enmarcar el proyecto de forma estructurada.

Asignar funciones y responsabilidades claras a cada participante desde el principio del proyecto es esencial para evitar el solapamiento de tareas y la confusión.

Todo ello ayuda a mantener el proyecto en marcha y contribuye a una mejor coordinación del equipo.

Identificar los riesgos potenciales y desarrollar estrategias para mitigarlos ayuda a prevenir los problemas antes de que surjan.

Así se mantiene la estabilidad del proyecto y se reduce el impacto negativo en plazos y costes.

La comunicación eficaz con todas las partes interesadas es vital para garantizar que todos estén informados y comprometidos.

Esto ayuda a gestionar las expectativas, fomentar la colaboración y mantener la alineación estratégica a lo largo de todo el proyecto.

Los proyectos complejos suelen requerir ajustes sobre la marcha debido a cambios en el entorno o descubrimientos inesperados.

Ser flexible y capaz de adaptar planes y métodos en tiempo real es crucial para el éxito del proyecto.

El uso de herramientas modernas de gestión de proyectos para supervisar periódicamente los avances permite detectar rápidamente las desviaciones del plan original.

Esto permite realizar los ajustes necesarios a tiempo, garantizando que el proyecto siga por buen camino.

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Uso de herramientas digitales en la gestión de proyectos

Un homme est devant un écran avec une liste d'outils digitaux

En FocusTribes, como acelerador de proyectos, nuestro papel también consiste en ofrecer las mejores soluciones proporcionando a nuestros clientes una caja de herramientas y el kit necesario: una metodología, plantillas de proyectos y herramientas de facilitación.

El uso de herramientas digitales en la gestión de proyectos es crucial para mejorar la visibilidad y la eficiencia del proceso. Estas tecnologías ofrecen a todas las partes interesadas una visión general en tiempo real del avance del proyecto, al tiempo que hacen un seguimiento de los indicadores clave, los obstáculos y los planes de contingencia.

Además, enriquecen las reuniones y talleres con funciones interactivas como la lluvia de ideas, la votación y la recopilación de ideas, mejorando el compromiso del equipo y estimulando la creatividad.

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Casos prácticos

Blancheporte

: Expansión internacional del comercio electrónico – Comentarios

Proyecto de modernización del sistema de información para la expansión internacional del comercio electrónico.

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Casos prácticos

En lugar de utilizar Market Places, la dirección de Blancheporte decidió crear Unidades de Negocio por países, empezando por Bélgica, puesto que ya tenía presencia en este país.

Su reto es migrar este mercado a una actividad única de comercio electrónico transfronterizo, abandonando la tradicional toma de pedidos por teléfono y los formularios de pedido en papel.

Aquí, el Director de SI de Blancheporte comparte su experiencia de trabajo con Focustribes.

Testimonio de un cliente

Kering

: integración del SGA para uno de los líderes mundiales del sector del lujo

Gestión de proyectos, gestión de equipos multidisciplinares y gestión del cambio. Ámbito internacional.

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Casos prácticos

Encargo de gestión de proyecto en el marco de la implantación de una solución SGA en un entorno SAP. Gestión de equipos multidisciplinares y gestión del cambio. Ámbito internacional.

Testimonio de un consultor

Imerys

: Programa de transformación basado en la implantación de la solución SAP S4Hana – Greenfield

Asistente de gestión de proyectos y gestión de proyectos como parte de una implementación global de la solución SAP S4Hana en un ámbito funcional completo.

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Casos prácticos

Los consultores de Focustribes se encargaron de la gestión y el apoyo al proyecto.

Aportaron su experiencia empresarial y en herramientas a todos los módulos de SAP S4Hana (+Fiori):

Finanzas, Controlling (FICO)
Logística (MM & SD), Gestión de Almacenes (WM & EWM), Fabricación y Calidad (PP & QM)
Gestión del Transporte (TM)

Y apoyo a los equipos IMERYS en todas las etapas del programa:

Definición del Core Model
Despliegue local en Francia e internacional (“Fit Gap Analysis” y “Roll Out”)
Gestión del cambio y formación

#TEAM

Nuestros líderes en gestión de proyectos

Una comunidad de consultores, gestores de proyectos y expertos en gestión de proyectos

Karine

CONSULTOR

Gestor de proyectos informáticos

François-Xavier

CONSULTOR

Jefe de proyecto

Nick

Consultor

Cadena de suministro y gestor de proyectos SAP

Karine

CONSULTOR

ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN

Gestión de proyectos informáticos internacionales
Gestión de proyectos (presupuestos, recursos, comitología)
Gestión provisional

EXPERIENCIA

Gestión de equipos de varios jefes de proyecto (MOA/MOE)
Comercio minorista y electrónico
Industria

François-Xavier

CONSULTOR

ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN

Transformación digital
Consultoría de gestión
Gestión de proyectos
Consultoría organizativa

EXPERIENCIA

Gestión de proyectos
Transformación digital
Consultoría organizativa
Gestión del cambio
Cadena de suministro
Cotización al contado
SAP SD/MM

Nick

Consultor

ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN

Participación en proyectos de implantación de sistemas de información:

Gestión de proyectos
Gestión de equipos
GESTIÓN DE PROYECTOS
Gestión del cambio

EXPERTOS

Módulos SAP Supply Chain: MM/PP/WM/HUM-RF/QM
Secteurs Retail/luxe & Omnicanalité
Estrategia TI

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Nuestros artículos

Gestión de proyectos

Gestión de proyectos: ¿cómo gestionarlos? Retroalimentación de la experiencia

La gestión desempeña un papel crucial en la gestión de proyectos. Un enfoque metódico y organizado es esencial si quiere desarrollar con éxito su actividad e implicar a sus equipos.

En este artículo analizamos los principios clave de la gestión de proyectos, las mejores prácticas para una aplicación eficaz y las ventajas y limitaciones de dicho enfoque.

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Testimonio de un consultor

5 fundamentos para gestionar proyectos de transformación

Para gestionar un proyecto de transformación sin contratiempos, hay que observar una serie de buenas prácticas.

Descubra en este artículo lo que opina uno de los expertos de la comunidad.

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Testimonio de un consultor

¿Qué es el método ágil? Descubra nuestra guía completa

En un panorama empresarial en constante cambio, en el que la flexibilidad y la adaptabilidad son activos esenciales, el método ágil se perfila como un pilar esencial para las empresas que buscan optimizar su eficiencia operativa.

En este artículo, exploraremos en detalle el método ágil, sus principios fundamentales, su utilidad y beneficios, así como las mejores prácticas para su aplicación con éxito en las empresas.

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Agile es un método de gestión de proyectos con un conjunto de principios y valores diseñados para fomentar la colaboración, la adaptabilidad y la entrega continua de productos o servicios de alta calidad.

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Nuestra experiencia complementaria a la gestión de proyectos

Explore nuestras competencias complementarias en gestión de proyectos, cada una de ellas diseñada para fortalecer su negocio en su conjunto. Cada experiencia se presenta en detalle, proporcionando una visión clara del valor que aportamos a nuestros clientes.

FocusTribes le ayuda a gestionar sus proyectos

Contáctenos hoy para discutir cómo FocusTribes puede ayudarle a optimizar su Gestión de Proyectos para alcanzar sus objetivos de negocio. Juntos, podemos crear una estrategia a medida para impulsar su negocio hacia el éxito.

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