CONSULTORÍA DE
GESTIÓN
En un panorama económico en constante cambio, y más en general en un mundo que algunos describirían como VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad), la necesidad de una gestión eficaz y una estrategia bien definida es más crucial que nunca para garantizar la sostenibilidad de las empresas.
Con la amplia experiencia de la comunidad de consultores de FocusTribes, podemos ayudarle a implementar soluciones diseñadas para satisfacer las necesidades específicas de su organización y ayudarle a alcanzar sus objetivos estratégicos.
#FOCUSTRIBES
Nuestros servicios de consultoría de gestión
Para los directivos que deseen garantizar el éxito de una transformación organizativa, es imperativo estructurar el proyecto con precisión, identificando las fuerzas implicadas y adecuando la estrategia a los recursos humanos desplegados (internos y externos).
Los consultores de Focustribes aportan una experiencia puntera en este ámbito, ofreciendo un apoyo personalizado para desarrollar estrategias eficaces que respondan a las necesidades específicas de cada empresa.
Le ayudamos a replantear su estructura organizativa para favorecer la agilidad, el desarrollo de la innovación y el rendimiento global de su empresa. Ya se trate de un proyecto puramente organizativo, de un proyecto de optimización de procesos o de una revisión de sus sistemas de información -y a menudo de los 3-, los consultores de la comunidad FocusTribes, en colaboración con sus equipos, ponen a su disposición su experiencia empresarial/sectorial y su metodología de análisis.
Trabajamos con usted para optimizar sus procesos operativos, reducir las ineficiencias y mejorar la productividad para servir mejor a sus clientes.
Nuestros consultores están especializados por sectores y áreas funcionales: finanzas, control de gestión, cadena de suministro, recursos humanos, marketing, desarrollo empresarial, etc.
Uno de los factores clave del éxito de cualquier transformación es la adopción del nuevo modelo operativo por parte de los principales interesados. Por eso es crucial tener en cuenta el impacto del cambio.
Para ello, evaluamos los distintos tipos de impacto y ponemos en marcha estrategias prácticas para apoyar a los equipos durante el cambio.
#FOCUSTRIBES
En FocusTribes, creemos en un enfoque personalizado y en un apoyo a medida para cada cliente.
Entendemos que cada negocio es único, por lo que nos esforzamos por comprender sus retos específicos y diseñar soluciones adaptadas a sus necesidades.
Pasos clave para optimizar su organización
Trabajamos estrechamente con usted para anticipar futuros cambios y preparar su empresa para adaptarse rápidamente a un entorno cambiante.
Podemos ayudarle a crear una cultura corporativa que fomente la innovación, la colaboración y el rendimiento.
Ofrecemos apoyo personalizado a los directivos para ayudarles a desarrollar sus capacidades de liderazgo y afrontar retos de gestión complejos.
#FOCUSTRIBES
Casos prácticos
Implantar un sistema ERP como SAP puede ser una empresa compleja y a gran escala. Para garantizar el éxito de este proyecto, es crucial implicar eficazmente a los equipos implicados.
Al centrarnos en el compromiso de los empleados, la comunicación eficaz y el desarrollo de competencias, ayudamos a Aubade a llevar a cabo con éxito la transición a una organización más eficiente del Departamento Financiero.
Aude, Directora Financiera, nos habla de los factores clave del éxito que, con la ayuda de Alexandra, consultora SAP de la comunidad FocusTribes, le permitirán a ella y a sus equipos experimentar una implementación fluida y exitosa.
1- ¿Cómo presentar el proyecto SAP a los equipos?
2- ¿Cómo involucras a tus equipos en el desarrollo del proyecto?
Propuesta de cambio de estrategia en el marco de la separación de una de las líneas de negocio del Grupo.
Christophe intervino en una de las Unidades de Negocio de Coty, en el marco de un proyecto de cambio de estrategia con motivo de la separación de una rama de actividad del Grupo. El objetivo era apoyar eficazmente el cambio organizativo desde el punto de vista de los procesos operativos, así como de SI, jurídico y, por supuesto, RRHH, finanzas, planificación, compras, ventas y atención al cliente.
#TEAM
Nuestros asesores de gestión especializados
Nuestros consultores son expertos veteranos en su campo, con amplia experiencia en multitud de industrias y sectores. Sus conocimientos abarcan una amplia gama de áreas, como la transformación digital, la gestión de proyectos, los recursos humanos y mucho más.
Consultor
Consultor en gestión de la transformación organizativa y optimización del rendimiento empresarial
Consultor
Consultor senior en organización de recursos humanos y gestión del rendimiento
Consultor
ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN
Proyectos de consultoría de gestión:
1- Desarrollo de diagnósticos y estrategias hasta la definición e implementación de hojas de ruta de optimización.
2- Transformación de la función financiera
3- Gestión de proyectos y dirección de equipos multidisciplinares
4- Gestión del cambio
EXPERIENCIA
1- Finanzas y Control de Gestión
2- Gestión de datos maestros
3- ERP, SAP
Consultor
ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN
Proyectos de consultoría de gestión:
1- Transformación organizativa
2- Organización de recursos humanos
3- Gestión de proyectos internacionales
4- Gestión del cambio y mejora del rendimiento organizativo
EXPERIENCIA
1- Formación, creación de equipos y gestión del cambio
2- Desarrollo y gestión de competencias
3- SIGRH
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NUESTROS ARTÍCULOS
Consultoría de gestión
Cultivar el compromiso y la eficacia mediante la gestión participativa
La gestión participativa se basa en el principio fundamental de la contribución. El objetivo es animar a los equipos a participar activamente, situándolos en el centro de la configuración del futuro de su empresa. Descubra nuestros cinco consejos para implantar la gestión participativa.
En un mundo en constante evolución, en el que las estructuras jerárquicas rígidas ya no bastan para responder a las necesidades de las empresas, la gestión participativa se perfila como una solución innovadora e indispensable. En Focustribes, creemos en la toma de decisiones colectiva para reforzar la autonomía, la colaboración y el compromiso dentro de nuestra empresa.
Pero, ¿qué es exactamente la gestión participativa? ¿Cómo funciona en una empresa?
Carve In / Out: ¿Cuál es la mejor manera de gestionar estos proyectos de transformación?
Un Carve Out es un proyecto eminentemente importante, tanto para el vendedor como para el comprador, ya que tiene un profundo impacto en las empresas, enfrentándolas a cuestiones humanas, organizativas, jurídicas y financieras. Como proyecto perturbador, puede estar plagado de conflictos si no se anticipa lo suficiente.
El Carve-in/out es uno de los proyectos más complejos de gestionar para una empresa, porque afecta a toda la organización. Por lo tanto, requiere conocimientos muy específicos en cada una de las áreas funcionales (jurídica, recursos humanos, comercial e informática), que pueden tener intereses estratégicos diferentes.
Descubra los factores clave del éxito y la opinión de nuestros expertos sobre cómo afrontar con éxito este tipo de retos.
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Nuestra experiencia complementaria en gestión
Además de nuestros servicios de consultoría de gestión, también ofrecemos experiencia complementaria para satisfacer todas sus necesidades de gestión empresarial. Desde la transformación digital hasta la gestión de proyectos y recursos humanos, estamos aquí para apoyarle en cada paso del camino.
Si busca optimizar sus operaciones, impulsar el crecimiento de su negocio y afrontar los retos de gestión más complejos, no busque más allá de FocusTribes. Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para descubrir cómo podemos ayudarle a alcanzar sus objetivos de forma eficaz y sostenible.
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