Conseil en
implémentation SAP
Chez FocusTribes, notre objectif est de vous aider à transformer votre entreprise en trouvant les solutions qui répondent le mieux aux différents défis auxquels votre organisation doit faire face.
Grâce à notre communauté de consultants freelance, experts fonctionnels et technico-fonctionnels SAP, nous vous accompagnons dans la prise de décision, l’amélioration de vos processus métiers et la mise en place de cet ERP puissant pour construire le système d’information qui vous convient.
Notre approche unique allie les qualités humaines à l’excellence afin de vous garantir une mise en œuvre et une transition fluide et efficace vers les solutions SAP, SAP S4Hana, Fiori, SAP Cloud en optimisant ainsi votre performance et votre avantage concurrentiel.
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Nous sommes spécialistes en accompagnement à l'intégration de SAP
L’accompagnement FocusTribes en amont d’un projet SAP consiste à sécuriser le bon déroulement du projet à venir par une définition claire :
La valeur ajoutée des consultants FocusTribes réside dans leur double expertise métier et SAP, couplée à une méthodologie de gestion de projets et de programmes acquise au sein des plus grands cabinets de conseil.
De plus, le niveau de séniorité de nos Directeurs de projets assure une légitimité à tous les niveaux de la hiérarchie.
La valeur ajoutée des consultants FocusTribes réside dans leur double expertise métier et SAP, couplée à une méthodologie de gestion de projets et de programmes acquise au sein des plus grands cabinets de conseil.
Notre expertise technico-fonctionnelle couvre l’ensemble des solutions SAP et en particulier SAP S4HANA.
Nos consultants, à la culture métier et SAP, vous accompagnent sur l’ensemble des phases de votre projet :
Un des facteurs clés de succès de ce type d’initiative réside, entre autres, par une adoption des nouveaux processus et outils par les principaux intéressés. La bonne prise en compte des impacts induits par la mise en place de SAP est donc cruciale.
Pour ce faire, nous évaluons les différents types d’impacts et mettons en place des stratégies concrètes d’accompagnement au changement des équipes.
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Cas client
SAP Central Finance permet un scénario de déploiement intéressant pour les clients disposant d’un paysage de systèmes hétéroclite. Notre consultant expert a accompagné les équipes de la Direction Finance dans le choix stratégique et la mise en place de cette solution.
Aujourd’hui, de nombreuses entreprises disposent de paysages multi-ERP compliqués qui impliquent plusieurs systèmes sources ERP différents. Ils requièrent le plus souvent l’installation d’applications pour la planification et la consolidation des activités.
Ces architectures contraignent les équipes fonctionnelles à avoir recours à de nombreux outils de Business Intelligence (BI) et de Business Warehouse (BW) différents pour l’analyse et le reporting.
Les données étant donc dispatchées dans différents systèmes, ce mode de fonctionnement est inadapté aux environnements de travail actuels qui exigent de disposer rapidement de toutes les données en un seul endroit.
SAP Central Finance pourrait-il être une solution plus adaptée ?
L’implémentation d’un système ERP tel que SAP peut être une entreprise complexe et de grande envergure. Pour assurer le succès de ce projet, il est crucial d’embarquer efficacement les équipes impliquées.
En mettant l’accent sur l’engagement des employés, la communication efficace et le développement des compétences, nous avons aidé Aubade à réussir sa transition vers une organisation plus performante de la Direction Finance.
Dans cet article, nous explorons les stratégies pour présenter le projet SAP à vos équipes, les impliquer dans son élaboration et les bénéfices qu’une telle implémentation peut apporter à une entreprise de petite taille.
Aude, la Directrice Financière, nous parle des facteurs clés de succès qui lui permettent, avec l’aide d’Alexandra, consultante SAP de la communauté FocusTribes, de vivre avec ses équipes une implémentation « smooth » et réussie.
1- Comment présenter le projet SAP à ses équipes ?
2- Comment impliquer les équipes dans l’élaboration du projet ?
Assistante à Maîtrise d’Ouvrage et gestion de projet dans le cadre d’une implémentation de la solution SAP S4Hana sur un périmètre fonctionnel complet et au niveau mondial.
Les consultants Focustribes sont intervenus en Assistante à Maîtrise d’Ouvrage et en gestion de projet.
Apportant leur expertise métier et outil sur l’ensemble des modules de SAP S4Hana (+Fiori) :
Et accompagnant les équipes IMERYS sur l’ensemble des étapes du programme :
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NOS ARTICLES
Sur SAP
L’enjeu de la gestion des données de base dans un projet SAP S4HANA
Les entreprises se tournent de plus en plus vers des solutions intégrées telles que SAP S4HANA pour gérer leurs opérations commerciales. Pour tirer pleinement parti de cette solution puissante, il est essentiel de comprendre et de mettre en œuvre une gestion efficace des données de base.
Les entreprises se tournent de plus en plus vers des solutions intégrées telles que SAP S4HANA pour gérer leurs opérations commerciales. Pour tirer pleinement parti de cette solution puissante, il est essentiel de comprendre et de mettre en œuvre une gestion efficace des données de base.
Cet article, issu des regards croisés de deux consultants experts SAP S4Hana de notre communauté FocusTribes, explique ce que représentent ces données et quel est l’intérêt particulier, pour les entreprises, d’une gestion efficace de ces données. Il souligne enfin l’attention particulière qui doit leur être apportée dans toutes les phases d’un projet SAP S4Hana, en livrant les bonnes pratiques à suivre pour obtenir des résultats optimums.
Défis majeurs d’un projet SAP S4HANA : les solutions de nos experts
Lorsqu’une entreprise décide de mettre en œuvre une solution ERP, la conduite du projet est souvent complexe et comporte de nombreux défis. Lorsqu’il s’agit d’un projet SAP S4Hana, les enjeux sont encore plus importants, en raison de la nécessité d’une méthodologie et planification minutieuse, de la complexité de la plateforme, et de l’importance de la conduite du changement.
Lorsqu’une entreprise décide de mettre en œuvre une solution ERP (Enterprise Resource Planning), la conduite du projet est souvent complexe et comporte de nombreux défis. Lorsqu’il s’agit d’un projet SAP S4Hana, les enjeux sont encore plus importants, en raison de la nécessité d’une méthodologie et planification minutieuse, de la complexité de la plateforme, et de l’importance de la conduite du changement.
Cet article, issu des regards croisés de 3 consultants experts SAP S4Hana de notre communauté FocusTribes, examine les défis les plus courants liés à la mise en place d’un projet SAP S4Hana en logistique, production et finance.
Nous comprenons l’importance d’une transition réussie vers S/4Hana pour votre entreprise. C’est pourquoi nous avons rassemblé des experts prêts à partager leurs expériences et leurs compétences opérationnelles sur la solution Central Finance.
Nous comprenons l’importance d’une transition réussie vers S/4Hana pour votre entreprise. C’est pourquoi nous avons rassemblé des experts prêts à partager leurs expériences et leurs compétences opérationnelles sur la solution Central Finance.
Accédez au Replay de ce Webinar qui a été conçu pour vous offrir une compréhension approfondie des défis, des axes de développement, des opportunités et des meilleures stratégies pour assurer une migration en douceur vers S/4Hana
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Nos expertises complémentaires à SAP
Explorez nos expertises complémentaires à SAP, chacune conçue pour renforcer votre entreprise dans son ensemble. Chaque expertise est présentée de manière détaillée, offrant une vue d’ensemble claire de la valeur que nous apportons à nos clients.
N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur nos services et discuter de vos projets de transformation digitale.
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