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François-Xavier

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Consultant

Chef de projet

Franck

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CONSULTANT

Chef de projet IT

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Abdoulkader

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CONSULTANT

Chef de Projet / consultant SAP, expert Supply Chain

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Nick

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CONSULTANT

Chef de projet Supply Chain & SAP

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Olivier

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Directeur associé

Business Transformation Project Manager

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François-Xavier

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Consultant

DOMAINE D’INTERVENTION

  • Transformation digitale
  • Conseil en management
  • Gestion de projet
  • Conseil en organisation

EXPERTISES

  • Gestion de projet
  • Transformation digitale
  • Conseil en organisation
  • Conduite du changement
  • Supply Chain
  • Quote to cash
  • SAP SD/MM

Franck

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CONSULTANT

DOMAINE D’INTERVENTION

  • Direction de projet d’intégration de logiciel de gestion : ERP, SAP
  • Management d’équipes pluridisciplinaires internes et externes
  • Stratégie de tests
  • Conduite du changement

EXPERTISES

  • SAP, SAP hana
  • Méthodologie Agile, PACE
  • Assurance, Industrie
Abdoulkader

Abdoulkader

CONSULTANT

DOMAINE D’INTERVENTION

  • IT Project Management
  • SI Core Model Design
  • Business Blueprint
  • Cut over plan
  • Change management et  Supply Chain

EXPERTISES

  • Data Migration
  • SAP carve in / carve out
  • SAP PP, MM, PM
Nick

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CONSULTANT

DOMAINE D’INTERVENTION

Intervention sur des projets de déploiement de Systèmes d’informations :

  • Gestion de projet
  • Management d’équipe
  • AMOA / AMOE
  • Conduite du changement

EXPERTISES

  • SAP Supply Chain Modules: MM/PP/WM/HUM-RF/QM
  • Secteurs Retail/luxe & Omnicanalité
  • IT Strategy
Olivier

Olivier

Directeur associé

DOMAINE D’INTERVENTION

  • Management de projet d’implémentation SAP
  • Digitalisation process P2P
  • Project Management

EXPERTISES

  • Amélioration des processus
  • SAP FI, MM, SD, SAP Hana
  • Concur
1 ÉCHANGE

Nous échangeons sur votre besoin. Votre point de contact Focustribes, consultant lui-même, vous accompagne dans votre recherche

2 ENVOI DU PROFIL

Nous vous envoyons le profil qui nous semble le mieux correspondre à votre besoin réel. La plupart du temps, nous préférons ne vous envoyer qu’un seul profil : celui qui vous convient.

3 INTERVIEW

Nous vous organisons l’interview. « It’s all about people », n’est-ce pas ?

4 VALIDATION

Vous validez le profil. Nous gérons les aspects administratifs et participons à l’organisation de l’onboarding.

5 MISSION

Pendant toute la durée du projet, nous gérons avec les consultants et vous-même le bon déroulement de la mission.

EN QUELQUES CHIFFRES

0 +

CONSULTANTS

accrédités FocusTribes

0

MISSIONS

par an

0 %

DE TAUX

de renouvellement

x 0

DE CROISSANCE

entre 2018 et 2025

#FOCUSTRIBES

Qu'est-ce qu'un consultant en transformation digitale

Deux hommes rencontrent une candidate

Un consultant en transformation digitale joue un rôle clé dans l’accompagnement des entreprises vers une intégration accrue des technologies modernes pour optimiser leurs processus. Il intervient sur divers aspects stratégiques allant de l’IT à la production, en utilisant des outils comme le cloud, le big data, ou les systèmes d’informations pour restructurer et améliorer les performances. Son objectif est de transformer numériquement les entreprises pour qu’elles soient plus compétitives et innovantes sur le marché.

Trouver un consultant

Pourquoi faire appel à un consultant transformation digitale ?

Confiez-nous votre projet

  • Analyser les pratiques actuelles de l’entreprise pour identifier les besoins de transformation numérique.
  • Suggérer des outils et technologies numériques comme le Cloud, l’IoT, et de nouveaux SI pour améliorer l’efficacité opérationnelle.
  • Gérer et implémenter des projets qui transforment les opérations commerciales et techniques de l’entreprise : numérisation des processus de gestion (Notes de frais, facturation,…), de supply chain, RH…
  • Développement Agile et DevOps : Utilisation de méthodologies agiles et DevOps pour accélérer le développement et l’opérationnalisation des solutions logicielles.
Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes
  • Directeur de Programme :Il supervise la stratégie globale et le déroulement des programmes de transformation digitale, en assurant l’alignement avec les objectifs métier et la gestion des risques.

  • Chef de Projet Digital :Il coordonne les différentes équipes de consultants, y compris les streams fonctionnels, pour s’assurer de la bonne exécution et livraison des projets de transformation digitale.

  • Consultant en Management IT : Il conseille sur la gestion des technologies et des ressources IT, en se concentrant sur l’amélioration des processus et l’optimisation des systèmes d’information pour mieux répondre aux besoins métier.

  • Architecte numérique : Il conçoit les solutions technologiques en prenant en compte les exigences métier et les contraintes techniques, servant de pont entre les besoins fonctionnels et les possibilités technologiques.

  • Consultant technico-fonctionnel :Il assure la liaison entre les équipes métier et les consultants techniques pour traduire les besoins métier en solutions technologiques adaptées, facilitant ainsi l’intégration et la personnalisation des systèmes.

Dans un contexte de gestion de projet de transformation digitale en mode agile, certaines responsabilités fusionnent dans les 2 rôles majeurs suivants :

  • Product Owner : Ce rôle est central dans les méthodes agiles comme Scrum. Le Product Owner est responsable de définir les priorités, gérer le backlog de produit, et s’assurer que les livrables répondent aux besoins des utilisateurs et aux objectifs commerciaux.
  • Scrum Master : Le Scrum Master agit comme un facilitateur pour l’équipe de développement, s’assurant que le processus Scrum est suivi, aidant à résoudre les obstacles, et soutenant l’équipe pour améliorer continuellement leur efficacité.
Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

Compétences techniques :

  • Maîtrise des technologies clés comme le cloud computing, l’IA, le big data, et l’IoT.
  • Connaissance approfondie des systèmes d’information et des infrastructures IT.

Compétences analytiques :

  • Capacité à analyser les données pour extraire des insights pertinents.
  • Compétence en modélisation et en interprétation des tendances du marché.

Compétences en gestion de projet :

  • Aptitude à planifier, exécuter, et superviser des projets de transformation numérique.
  • Expérience avec les méthodologies Agile et Scrum.
Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

Les consultants en transformation digitale proviennent généralement de formations supérieures telles que des écoles de commerce, d’ingénierie ou d’informatique.

Ces cursus offrent une base solide en gestion de projets, en systèmes d’information, et en développement de solutions technologiques adaptées aux enjeux du numérique.

Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

Le tarif journalier moyen (TJM) d’un consultant en transformation digitale, en France, peut varier significativement en fonction de plusieurs facteurs tels que l’expérience du consultant, la complexité du projet, la localisation géographique, et la taille de l’entreprise cliente. En général, voici une estimation des TJM pour les consultants en transformation digitale :

  • Débutants : Pour les consultants ayant peu d’expérience (moins de 3 ans), le TJM peut se situer entre 300 et 500 euros.
  • Expérience intermédiaire : Les consultants avec une expérience de 3 à 5 ans peuvent prétendre à un TJM de 500 à 800 euros.
  • Experts : Les consultants très expérimentés ou spécialisés dans un domaine particulier de la transformation digitale peuvent demander un TJM de 800 à 1 200 euros ou plus.
Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

Des projets impliquant des intégrations complexes, des migrations ou des déploiements à grande échelle peuvent justifier des tarifs plus élevés en raison de l’expertise spécialisée requise.

Les experts avec des compétences rares et une forte demande peuvent atteindre des tarifs encore plus élevés, jusqu’à 1500 € par jour.

Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

Au delà des compétences purement techniques et fonctionnelles, il ne faut surtout pas sous-estimer les qualités humaines ainsi que les valeurs.

Chez FocusTribes, nous sommes extrêmement attentifs à ses qualités qui font toute la différence.

Nous sommes attachés notamment aux valeurs d’Excellence, d’Engagement, de Confiance et de Collectif.

Cela contribue à la forte valeur ajoutée des consultants de la communauté.

Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

Demander des témoignages de clients précédents nous permet de valider la réputation du consultant et la qualité de son travail.

Chez FocusTribes, cela fait partie intégrante de notre parcours d’accréditation pour vous garantir le haut niveau de qualité de nos consultants.

Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes

#FOCUSTRIBES

NOS ARTICLES

Pour les consultants en transformation digitale

Qu’entend-t-on par transformation digitale et quels sont ses enjeux ?

Qu’entend-t-on par transformation digitale et quels sont ses enjeux ?

La première image qui nous vient à l’esprit lorsque l’on parle de transformation digitale est celle d’une économie d’échelle, où les entreprises cherchent à optimiser leurs ressources et à maximiser leur efficacité grâce aux technologies numériques. Mais que signifie réellement cette expression et quels sont les enjeux qui y sont associés ?

En savoir plus
NOS ARTICLES

Lorsque l’on évoque la transformation digitale, de nombreuses notions viennent à l’esprit : économie d’échelle, 0 Touch, service, mobilité, stratégie, externalisation vers le Cloud, amélioration des fonctions back office, dématérialisation, déplacement du cœur du business, condition de survie, fin des silos entre services, Data, cloud as a service, omni-canalité, et bien d’autres.

Que signifie réellement cette expression et quels sont les enjeux qui y sont associés ?

Pour aller plus loin
Automatisation de la saisie des factures fournisseurs

Automatisation de la saisie des factures fournisseurs

Le sujet de la saisie automatique des factures fournisseurs peut sembler de prime abord limité à une audience d’experts en comptabilité fournisseurs ou d’experts IT.

En savoir plus
NOS ARTICLES

Cependant, Olivier Herlet, directeur associé chez Focustribes, nous a expliqué, le 20 juin dernier, que les initiatives ou projets visant à mettre en place l’automatisation des factures fournisseurs nécessitent l’implication de nombreux acteurs de la chaîne Procure to Pay.

En effet, la réussite de tels projets dépend de la collaboration de diverses parties prenantes, notamment les départements des achats, de la comptabilité, de la finance et des technologies de l’information, ainsi que des fournisseurs eux-mêmes. Chaque acteur joue un rôle crucial pour assurer une intégration fluide et efficace des processus automatisés, améliorer la précision des données, réduire les erreurs manuelles, et optimiser les flux de travail.

L’automatisation des factures fournisseurs est un enjeu majeur pour les entreprises souhaitant optimiser leurs processus financiers. Dans cet article, nous allons explorer en détail ce process, ses avantages, les obstacles à surmonter et l’importance d’une approche transversale. Notre objectif est de vous inspirer et de vous fournir les informations nécessaires pour prendre des décisions éclairées en matière d’automatisation.

Pour aller plus loin
5 facteurs clés de succès pour conduire la transformation

5 facteurs clés de succès pour conduire la transformation

Pour garantir une croissance durable et des relations de confiance dans la conduite de projet de transformation, il est important de choisir les bons partenaires et experts métiers.

En savoir plus
NOS ARTICLES

Pour garantir une croissance durable et des relations de confiance dans la conduite de projet de transformation, il est important de choisir les bons partenaires et experts métiers. Dans cet article, nous explorerons les principales qualités qui contribuent à renforcer de précieuses relations de collaboration, en nous appuyant sur le témoignage de Nathaly Dupuy-Vassal, Directrice de Programme chez Servier, qui partage son expérience avec FocusTribes. Nous aborderons cinq aspects clés qui font d’un partenaire un acteur incontournable dans la gestion de projets de transformation : l’écoute, la proximité humaine, les conseils personnalisés, l’engagement et l’efficacité.

Pour aller plus loin

#FOCUSTRIBES

Nos métiers complémentaires pour les consultants transformation digitale

Explorez nos métiers complémentaires pour les consultants freelance transformation digitale. Chaque métier est présenté de manière détaillée, offrant une vue d’ensemble claire.

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