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Consultoría de

Implementación de ERP

Consultants ERP analysant les indicateurs de performance clés sur des graphiques financiers dans le cadre d'un audit organisationnel pour FocusTribes.

¿Se está preparando para llevar a cabo un proyecto de implantación de ERP a gran escala y busca perfiles de alto valor añadido para reforzar sus equipos?

Gracias a nuestro profundo conocimiento del negocio y a nuestra selecta comunidad de freelancers expertos en implantación de software ERP, podemos asegurarle una selección a medida de consultores independientes que se unirán a sus equipos.

Con FocusTribes, usted se beneficia de un asesoramiento a medida y de una gestión eficaz de los proyectos, garantizando que sus soluciones ERP estén alineadas con los objetivos estratégicos y operativos de su empresa.

Confíenos su proyecto

Agilice y simplifique los procesos con ERP

El ERP (Enterprise Resource Planning) es una herramienta clave para las empresas que desean racionalizar, armonizar y asegurar sus procesos internos. Al integrar diversas funciones de gestión (finanzas y contabilidad, control de gestión, logística, producción, RRHH, ventas, CRM, CAPM, CMMS, WMS, etc.) en un único sistema, un ERP facilita la centralización de los datos, mejorando así la gestión y el seguimiento de los KPI. El uso de SAP u otras soluciones ERP no sólo le permite gestionar sus proyectos con mayor eficacia, sino también optimizar los servicios que ofrece a sus clientes, gracias a una visión de 360° de la empresa.

Los consultores freelance de FocusTribes desempeñan un papel crucial en el acompañamiento de su proyecto ERP, desde el estudio preliminar hasta la integración del ERP y la selección del software, para garantizar una solución adaptada a las necesidades específicas de su empresa.

#FOCUSTRIBES

Podemos ayudarle a configurar su sistema ERP

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El plazo de implantación de un ERP puede variar considerablemente en función del contexto: el tamaño de la empresa, el número de usuarios, el ámbito funcional cubierto, el alcance geográfico, la complejidad de los flujos son parámetros que influyen en los costes (es decir, en el calendario) de implantación de un ERP, etc. Por último, las estrategias de entrega elegidas (Greenfield, Brownfield, Core-Model + Deployments, etc.) deben conciliar los retos económicos del proyecto y de la empresa con los retos a más largo plazo de optimización de los costes de mantenimiento del sistema en su conjunto.

Las empresas deben colaborar estrechamente con sus socios y proveedores de soluciones ERP para establecer un calendario realista, que incorpore el “know how” empresarial e informático esencial para el éxito de este tipo de proyectos. Rodearse de los conocimientos adecuados es clave para el éxito de este tipo de proyectos empresariales.

Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

Normalmente, este proceso implica varias fases, en las que los consultores autónomos de FocusTribes pueden ayudarle:

  • Estudio preliminar (anteproyecto, pliego de condiciones, etc.)
  • Apoyo en la gestión de la licitación para seleccionar al integrador/editor
  • Ayuda en la selección de herramientas
  • Asistencia al propietario del proyecto a lo largo del proyecto/programa trabajando a su lado y haciendo sugerencias al integrador ERP.
  • Gestión del proyecto/programa
  • Gestión del cambio…
Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

La integración de un ERP es una inversión importante, cuyo coste varía en función de muchos factores, como el tamaño de la empresa, el tipo de solución ERP elegida (por ejemplo, SAP), la complejidad del proyecto y el nivel de personalización necesario. Es esencial tener en cuenta no sólo el coste inicial del software, sino también los costes asociados a los servicios de consultoría, la asistencia al proyecto, la formación y el mantenimiento. Esto dependerá del tiempo disponible para el proyecto.

Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

FocusTribes está a su lado a lo largo de su programa/proyecto, ayudándole a alcanzar sus objetivos estratégicos a través de :

  • Estudio preliminar (anteproyecto, pliego de condiciones, etc.)
  • Casos de negocio
  • Apoyo en la gestión de la licitación para seleccionar al integrador/editor
  • Asistencia al propietario del proyecto a lo largo de todo el proyecto/programa trabajando a su lado y haciendo sugerencias al integrador ERP.
  • Gestión del proyecto/programa
  • Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

¿Cómo puede FocusTribes ayudarle con su proyecto ERP?

Une main ouverte présentant une clé lumineuse flottante, symbolisant des solutions ou des opportunités dans un contexte professionnel.

Apoyamos el proyecto ERP de su empresa ofreciendo servicios de consultoría especializados. Nuestro enfoque se basa en la selección de consultores independientes expertos en ERP, SAP y otras soluciones, que ofrecen apoyo a medida desde la gestión del proyecto hasta la integración de las funcionalidades necesarias.

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Un accompagnement par étapes

Icône rose représentant un document avec une loupe, évoquant l'examen ou l'analyse détaillée de documents

AUDITORÍA ORGANIZATIVA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL

Estudio preliminar de los procesos de la empresa para ayudarle a tomar decisiones, asistiéndole en la selección de software, gestionando las licitaciones, optimizando la organización y asegurándose de que las soluciones ERP satisfacen sus necesidades específicas, facilitando así la transición a nuevos sistemas de gestión.

Petite icône rose d'engrenages et de pièces de puzzle, symbolisant l'intégration et la collaboration en milieu de travail

IMPLANTACIÓN Y DESPLIEGUE DE SOLUCIONES

Asistencia en la implantación del proyecto ERP a través de todas las fases de integración del software: recopilación de requisitos, definición de procesos objetivo, migración de datos, pruebas de aceptación y asistencia en la puesta en marcha.

Icône rose de trois figures stylisées représentant une équipe ou un partenariat.

APOYO POSTERIOR A LA APLICACIÓN

Definición de la estrategia de gestión del cambio previa para asegurar sus proyectos ERP y unir a sus equipos. Formación de usuarios y asistencia tras la puesta en marcha.

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Casos prácticos

Danone: ¿Por qué elegir Central Finance en lugar de SAP S4Hana Greenfield?

Danone

: ¿Por qué elegir Central Finance en lugar de SAP S4Hana Greenfield?

SAP Central Finance ofrece un escenario de implantación atractivo para los clientes con un entorno de sistemas heterogéneo. Nuestro consultor experto apoyó a los equipos del departamento de Finanzas en la elección estratégica y la implantación de esta solución.

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Casos prácticos

Hoy en día, muchas empresas tienen complicados entornos multi-ERP que implican varios sistemas ERP de origen diferentes. En la mayoría de los casos, requieren la instalación de aplicaciones para la planificación y consolidación empresarial.

Estas arquitecturas obligan a los equipos funcionales a utilizar muchas herramientas diferentes de Business Intelligence (BI) y Business Warehouse (BW) para el análisis y la elaboración de informes.

Esto significa que los datos están dispersos en varios sistemas diferentes, un modo de funcionamiento que no se adapta a los entornos de trabajo actuales, que exigen un acceso rápido a todos los datos en una única ubicación.

¿Podría SAP Central Finance ser una solución más adecuada?

Testimonio de un consultor
Teladoc Health: Implantación de Microsoft Dynamics

Teladoc Health

: Implantación de Microsoft Dynamics

Teladoc Health International es una de las principales compañías de telemedicina del mundo, cotizada en bolsa y con sede en Nueva York. FocusTribes apoyó a los equipos financieros de la compañía española en la implantación de Microsoft Dynamics.

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Casos prácticos

Implantación de la solución de finanzas digitales Microsoft Dynamics para la entidad española de este líder mundial en telemedicina.

Testimonio de un cliente
Lactalis: Asistencia en la selección y aplicación de soluciones para la cadena de suministro

Lactalis

: Asistencia en la selección y aplicación de soluciones para la cadena de suministro

El papel de BPO en la implantación de una solución para la cadena de suministro.

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Casos prácticos

El papel de BPO en la implantación de una solución para la cadena de suministro. Asistencia en la gestión de proyectos. Entorno SAP.

#TEAM

Nuestros líderes en consultoría ERP

Franck

Franck

Consultor

Gestor de proyectos informáticos

Olivier

Olivier

Director asociado

Gestor de proyectos de transformación empresarial

Marc

Marc

Consultor

Director de proyectos ERP, comercio minorista y cadena de suministro

Franck

Franck

Consultor

ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN

  • Gestión de proyectos de integración de software de gestión: ERP, SAP
  • Gestión de equipos multidisciplinares internos y externos
  • Estrategia de pruebas
  • Gestión del cambio

EXPERIENCIA

  • SAP, SAP hana
  • Metodología ágil, PACE
  • Seguros, Industria
Olivier

Olivier

Director asociado

ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN

  • Gestión de proyectos de implantación de SAP
  • Digitalización de procesos P2P
  • Gestión de proyectos

EXPERIENCIA

  • Mejora de procesos
  • SAP FI, MM, SD, SAP Hana
Marc

Marc

Consultor

ÁMBITO DE ESPECIALIZACIÓN

  • Gestión de grandes proyectos informáticos, desde la selección de paquetes de software hasta su implantación, despliegue y organización de la asistencia al usuario.
  • Gestión de proyectos con equipos multinacionales y multidisciplinares
  • Sincronización de aplicaciones (interfaces, servicios web, EDI)

EXPERIENCIA

  • Proyectos informáticos (SGA, TPV, SFA, EDI)
  • Selección de paquetes de software (ERP, SGA, Retail)
  • Comercio minorista y cadena de suministro

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NUESTROS ARTÍCULOS

sobre ERP

El papel crucial del gestor de proyectos en la implantación de ERP

El papel crucial del gestor de proyectos en la implantación de ERP

La implantación de un sistema ERP, en particular SAP, puede ser un proceso complejo que provoque frustración e incluso posibles conflictos. Aquí es donde el papel del Jefe de Proyecto resulta clave. Franck, Jefe de Proyecto experimentado y miembro de la comunidad desde hace 3 años, nos habla aquí de los retos del papel de Jefe de Proyecto en el caso específico del sector industrial.

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El Director de Proyecto es responsable de la planificación, coordinación y ejecución del proyecto. En el caso de un despliegue de ERP, debe elaborar un plan de proyecto detallado, teniendo en cuenta plazos, recursos, riesgos y costes, en el que participen las distintas partes interesadas, es decir, los miembros del equipo, los proveedores y los clientes.

El Jefe de Proyecto también debe garantizar que la solución SAP se implanta de acuerdo con las mejores prácticas del sector y las normas de calidad, a tiempo y dentro del presupuesto. Debe realizar pruebas rigurosas para garantizar que la solución es estable, fiable y satisface las necesidades de la empresa.

Otra tarea importante del Director de Proyecto es gestionar los riesgos asociados al proyecto. Los proyectos de implantación de ERP pueden ser complejos y a menudo entrañan muchos riesgos, como riesgos técnicos, de cumplimiento de la normativa, financieros, de plazos, etc. El Director de Proyecto debe ser capaz de identificar los riesgos potenciales y poner en marcha medidas de mitigación para minimizar su impacto en el proyecto.

Testimonio de un consultor
REPLAY WEBINAR: Implementación Greenfield SAP S4 Hana

REPLAY WEBINAR

: Implementación Greenfield SAP S4 Hana

La implantación Greenfield de S4 Hana es un proyecto de gran envergadura para las empresas que desean modernizar sus sistemas informáticos. Nuestra consultoría especializada está aquí para apoyar a las empresas a lo largo de este proceso.

Más información
NUESTROS ARTÍCULOS

La implantación Greenfield de S4 Hana es un proyecto de gran envergadura para las empresas que desean modernizar sus sistemas informáticos. Nuestra consultoría especializada está aquí para apoyar a las empresas a lo largo de este proceso. Obtenga más información sobre la experiencia y las mejores prácticas de nuestros expertos en este tipo de proyectos.

Pour aller plus loin

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Nuestra experiencia complementaria en consultoría ERP

Explore nuestra experiencia complementaria en consultoría ERP, cada una de ellas diseñada para fortalecer su negocio en su conjunto. Cada experiencia se presenta en detalle, proporcionando una visión clara del valor que aportamos a nuestros clientes.

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Focustribes puede ayudarle con su proyecto ERP

Póngase en contacto con nuestra práctica hoy para discutir cómo FocusTribes puede ayudarle a optimizar su proyecto ERP y alcanzar sus objetivos de negocio. Juntos, crearemos una estrategia a medida para impulsar su negocio hacia el éxito.

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