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Consultoría de

Implementación de ERP

¿Se está preparando para llevar a cabo un proyecto de implantación de ERP a gran escala y busca perfiles de alto valor añadido para reforzar sus equipos?

Gracias a nuestro profundo conocimiento del negocio y a nuestra selecta comunidad de freelancers expertos en implantación de software ERP, podemos asegurarle una selección a medida de consultores independientes que se unirán a sus equipos.

Con focustribes, usted se beneficia de un asesoramiento a medida y de una gestión eficaz de los proyectos, garantizando que sus soluciones ERP estén alineadas con los objetivos estratégicos y operativos de su empresa.

FocusTribes en cifras: más de 1.000 consultores acreditados, 95 misiones al año, una tasa de renovación del 99 % y un crecimiento multiplicado por 15 entre 2018 y 2025. FocusTribes no es ni un integrador ni un marketplace: es el sello de calidad de la consultoría freelance para los proyectos de transformación.

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EN POCAS CIFRAS

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acreditados por FocusTribes

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MISIONES

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TASA DE RENOVACIÓN

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CRECIMIENTO

entre 2018 y 2025

¿Qué es un ERP?

Un ERP (Enterprise Resource Planning) centraliza la gestión de sus procesos de negocio en un único sistema: Finanzas y contabilidad, Control de gestión, Logística, Producción, RR. HH., Administración de ventas, CRM, Planificación de la producción, Gestión del mantenimiento (GMAO), WMS…

Los procesos que reúne un ERP

  • Finanzas y contabilidad
  • Control de gestión
  • Logística
  • Producción
  • RR. HH.
  • Administración de ventas
  • CRM
  • Planificación de la producción
  • Mantenimiento (GMAO)
  • WMS

Al unificar sus datos, un ERP mejora el control en tiempo real, reduce los silos entre departamentos y facilita la toma de decisiones estratégicas. SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics 365, Oracle Fusion o Sage X3: cada solución responde a necesidades específicas según su sector y el tamaño de su organización.

Las soluciones ERP

  • SAP S/4HANA
  • Microsoft Dynamics 365
  • Oracle Fusion
  • Sage X3

Los consultores de FocusTribes intervienen en todo el ciclo de vida del ERP: del estudio previo a la integración, de las pruebas de aceptación al acompañamiento posterior a la puesta en producción.

  1. Estudio previo
  2. Integración
  3. Pruebas de aceptación
  4. Acompañamiento tras la puesta en producción

#FOCUSTRIBES

Podemos ayudarle a configurar su sistema ERP

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El plazo de implantación de un ERP puede variar considerablemente en función del contexto: el tamaño de la empresa, el número de usuarios, el ámbito funcional cubierto, el alcance geográfico, la complejidad de los flujos son parámetros que influyen en los costes (es decir, en el calendario) de implantación de un ERP, etc. Por último, las estrategias de entrega elegidas (Greenfield, Brownfield, Core-Model + Deployments, etc.) deben conciliar los retos económicos del proyecto y de la empresa con los retos a más largo plazo de optimización de los costes de mantenimiento del sistema en su conjunto.

Las empresas deben colaborar estrechamente con sus socios y proveedores de soluciones ERP para establecer un calendario realista, que incorpore el “know how” empresarial e informático esencial para el éxito de este tipo de proyectos. Rodearse de los conocimientos adecuados es clave para el éxito de este tipo de proyectos empresariales.

Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

Normalmente, este proceso implica varias fases, en las que los consultores autónomos de focustribes pueden ayudarle:

  • Estudio preliminar (anteproyecto, pliego de condiciones, etc.)
  • Apoyo en la gestión de la licitación para seleccionar al integrador/editor
  • Ayuda en la selección de herramientas
  • Asistencia al propietario del proyecto a lo largo del proyecto/programa trabajando a su lado y haciendo sugerencias al integrador ERP.
  • Gestión del proyecto/programa
  • Gestión del cambio…
Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

La integración de un ERP es una inversión importante, cuyo coste varía en función de muchos factores, como el tamaño de la empresa, el tipo de solución ERP elegida (por ejemplo, SAP), la complejidad del proyecto y el nivel de personalización necesario. Es esencial tener en cuenta no sólo el coste inicial del software, sino también los costes asociados a los servicios de consultoría, la asistencia al proyecto, la formación y el mantenimiento. Esto dependerá del tiempo disponible para el proyecto.

Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

focustribes está a su lado a lo largo de su programa/proyecto, ayudándole a alcanzar sus objetivos estratégicos a través de :

  • Estudio preliminar (anteproyecto, pliego de condiciones, etc.)
  • Casos de negocio
  • Apoyo en la gestión de la licitación para seleccionar al integrador/editor
  • Asistencia al propietario del proyecto a lo largo de todo el proyecto/programa trabajando a su lado y haciendo sugerencias al integrador ERP.
  • Gestión del proyecto/programa
  • Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

#FocusTribes

CASO PRÁCTICO: UN GREENFIELD S/4HANA VISTO SOBRE EL TERRENO

La experiencia de campo de Marc Cibert, Marcela Varela y Vincent Duminy, tres consultores de la comunidad FocusTribes.

 

 

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En el ebook

1Las principales diferencias entre SAP ECC y S/4HANA
2Brownfield o Greenfield: puntos fuertes, límites y criterios de elección
3Los puntos de atención principales: recursos, método y gobernanza
4Cinco buenas prácticas para un Greenfield exitoso
5La experiencia de tres consultores de FocusTribes

 

Seis situaciones en las que un equipo ERP del lado del cliente cambia el resultado del programa

Cada situación requiere perfiles distintos. Estas son las que encontramos con más frecuencia.

1
Está eligiendo su ERP

Un comité de selección, escenarios que redactar, ofertas que contrastar: un experto independiente sin interés en la venta asegura la decisión.

2
Falta un equipo del lado del cliente

El programa está en marcha y el integrador elegido, pero la dirección funcional del proyecto, los datos y la gestión del cambio no están cubiertos.

3
El integrador dirige y usted quiere retomar el control

Quiere un director de programa o un responsable AMOA que defienda el punto de vista del negocio frente al integrador.

4
Migración de datos y cutover

Los datos maestros condicionan el cambio de sistema: un experto en datos y migración asegura la carga antes del go-live.

5
El go-live se acerca o acaba de producirse
Estabilización, cierre contable bajo tensión, adopción: reforzar el equipo durante los primeros 100 días, con un alcance y una duración definidos.
6
Va a integrar una filial o una nueva entidad
Incorporar una entidad adquirida a su ERP y a sus procesos financieros: un refuerzo específico en datos, finanzas y cambio.

Los perfiles que movilizamos en un programa ERP

Siete perfiles son los más habituales. El esquema muestra en qué fase interviene cada uno. Según su ERP, su sector y su fase, componemos un equipo de dos a varios consultores.

PERFIL
1
Selección
2
Definición
3
Construcción
4
Pruebas
5
Hypercare
Director de programa ERP
Dirige el programa por parte del cliente: planificación, presupuesto, riesgos, coordinación de los equipos y del integrador.
Jefe de proyecto y AMOA
Traduce la necesidad de negocio, valida los entregables del integrador y gestiona los riesgos.
Consultor financiero SAP
FI, CO, Central Finance, S/4HANA Finance: modelo contable, cierre, consolidación.
Consultor de cadena de suministro y producción
MM, SD, WM, EWM, TM, PP, QM, PS: flujos físicos, almacenes, producción y calidad.
Consultor ERP no SAP
Microsoft Dynamics 365, Oracle Cloud ERP, Sage X3: procesos financieros y de compras, multipaís.
Experto en datos y migración
Calidad de los datos maestros, migración, cutover: el propietario del dato, del lado del consultor.
Gestión del cambio y formación
Impacto en los roles, formación de los key users, medición de la adopción.
Las franjas rayadas indican una intervención variable según el ERP.
Nuestra lectura: este esquema es una síntesis editorial a partir de los perfiles publicados en esta página y de la experiencia de nuestros proyectos: no describe un catálogo cerrado. Más abajo encontrará algunos de nuestros consultores.

Cómo moviliza FocusTribes a sus consultores de implantación de ERP en 48 h

Usted expone su necesidad y nosotros identificamos los perfiles de la comunidad que mejor encajan: por eso podemos presentárselos en 48 horas.

1
Paso 1

Usted expone su necesidad

En una conversación de definición, sobre sus herramientas, procesos y objetivos.

2
Paso 2EN 48 H

Identificamos los perfiles

Los más adecuados a su contexto, dentro de la comunidad, en 48 h.

3
Paso 3

Usted conoce a los consultores

Los consultores preseleccionados, antes de decidir.

4
Paso 4

La misión comienza

En el marco que usted ha definido, con sus equipos, de forma ágil y estructurada.

Nuestro compromiso: perfiles identificados en 48 h, entre consultores con al menos 8 años de experiencia sobre el terreno.

#FOCUSTRIBES

Casos prácticos

Danone: ¿Por qué elegir Central Finance en lugar de SAP S4Hana Greenfield?

Danone: ¿Por qué elegir Central Finance en lugar de SAP S4Hana Greenfield?

SAP Central Finance ofrece un escenario de implantación atractivo para los clientes con un entorno de sistemas heterogéneo. Nuestro consultor experto apoyó a los equipos del departamento de Finanzas en la elección estratégica y la implantación de esta solución.

Más información
Casos prácticos

Hoy en día, muchas empresas tienen complicados entornos multi-ERP que implican varios sistemas ERP de origen diferentes. En la mayoría de los casos, requieren la instalación de aplicaciones para la planificación y consolidación empresarial.

Estas arquitecturas obligan a los equipos funcionales a utilizar muchas herramientas diferentes de Business Intelligence (BI) y Business Warehouse (BW) para el análisis y la elaboración de informes.

Esto significa que los datos están dispersos en varios sistemas diferentes, un modo de funcionamiento que no se adapta a los entornos de trabajo actuales, que exigen un acceso rápido a todos los datos en una única ubicación.

¿Podría SAP Central Finance ser una solución más adecuada?

Testimonio de un consultor
Teladoc Health: Implantación de Microsoft Dynamics

Teladoc Health: Implantación de Microsoft Dynamics

Teladoc Health International es una de las principales compañías de telemedicina del mundo, cotizada en bolsa y con sede en Nueva York. focustribes apoyó a los equipos financieros de la compañía española en la implantación de Microsoft Dynamics.

Más información
Casos prácticos

Implantación de la solución de finanzas digitales Microsoft Dynamics para la entidad española de este líder mundial en telemedicina.

Testimonio de un cliente
Lactalis: Asistencia en la selección y aplicación de soluciones para la cadena de suministro

Lactalis: Asistencia en la selección y aplicación de soluciones para la cadena de suministro

El papel de BPO en la implantación de una solución para la cadena de suministro.

Más información
Casos prácticos

El papel de BPO en la implantación de una solución para la cadena de suministro. Asistencia en la gestión de proyectos. Entorno SAP.

#TEAM

Nuestros líderes en consultoría ERP

Franck

Franck

Consultor

Gestor de proyectos informáticos

Olivier

Olivier

Director asociado

Gestor de proyectos de transformación empresarial

Marc

Marc

Consultor

Director de proyectos ERP, comercio minorista y cadena de suministro

Franck

Franck

Consultor

ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN

  • Gestión de proyectos de integración de software de gestión: ERP, SAP
  • Gestión de equipos multidisciplinares internos y externos
  • Estrategia de pruebas
  • Gestión del cambio

EXPERIENCIA

  • SAP, SAP hana
  • Metodología ágil, PACE
  • Seguros, Industria
Olivier

Olivier

Director asociado

ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN

  • Gestión de proyectos de implantación de SAP
  • Digitalización de procesos P2P
  • Gestión de proyectos

EXPERIENCIA

  • Mejora de procesos
  • SAP FI, MM, SD, SAP Hana
Marc

Marc

Consultor

ÁMBITO DE ESPECIALIZACIÓN

  • Gestión de grandes proyectos informáticos, desde la selección de paquetes de software hasta su implantación, despliegue y organización de la asistencia al usuario.
  • Gestión de proyectos con equipos multinacionales y multidisciplinares
  • Sincronización de aplicaciones (interfaces, servicios web, EDI)

EXPERIENCIA

  • Proyectos informáticos (SGA, TPV, SFA, EDI)
  • Selección de paquetes de software (ERP, SGA, Retail)
  • Comercio minorista y cadena de suministro

 

Preguntas frecuentes sobre la consultoría de implantación ERP

1

Consultora, integrador o red de freelancers: ¿cuál elegir para dotar de personal un proyecto ERP?

La elección depende de quién debe asumir qué responsabilidad. Una consultora define y dirige, un integrador o empresa de servicios TI ejecuta (parametrización, desarrollos, despliegue), una red de freelancers refuerza un equipo que ya está dirigido. En un programa ERP de tamaño medio o grande, el montaje más habitual es híbrido: el cliente conserva los arbitrajes, el integrador ejecuta y los consultores independientes refuerzan la dirección funcional del proyecto, los datos y la gestión del cambio. FocusTribes, comunidad selectiva de consultores independientes, identifica estos perfiles en 48 horas.
2

¿Cómo formar un equipo de consultores SAP, gestión del cambio y datos en un programa ERP en Francia?

Fórmelo por rol y no por módulo: dirección y AMOA, experiencia ERP y módulos, datos y migración, gestión del cambio. Mantenga la dirección del lado del cliente, junto al integrador, y defina por escrito quién asume qué. FocusTribes identifica en 48 horas consultores acreditados (mínimo 8 años de experiencia), como autónomos o mediante portage salarial.
3

Mi programa ERP lo dirige el integrador y quiero retomar el control del lado del negocio: ¿a quién acudir?

A un director de programa o a un responsable AMOA del lado del cliente: estos perfiles defienden el punto de vista del negocio, validan los entregables del integrador y preparan los arbitrajes. Refuerzan a su equipo sin sustituir al integrador, que sigue siendo responsable de la ejecución. FocusTribes puede identificar estos perfiles en 48 horas.
4

¿Qué consultor para dirigir la migración de datos y el cutover de un proyecto ERP?

Un experto en datos y migración, que evalúa la calidad de los datos maestros, estima el esfuerzo de carga y prepara el cutover con el integrador y el propietario del dato del lado del cliente. Idealmente interviene antes de la consulta y continúa hasta el cambio de sistema.
5

Tras el go-live de mi ERP, ¿quién puede reforzar mi equipo de estabilización (hypercare) y durante cuánto tiempo?

Se combinan tres fuentes de refuerzo: el integrador según su contrato, los equipos internos y los consultores independientes cuando un ámbito o un pico de carga no está cubierto. La duración va de unas pocas semanas para el hypercare estricto a unos tres meses para la estabilización completa, y la salida se decide con indicadores de estabilidad más que con una fecha.
6

¿Cuánto dura un proyecto ERP?

La duración varía según el tamaño de la empresa, el número de usuarios y la complejidad. Un proyecto de pyme dura por lo general de 6 a 12 meses; un programa de grupo supera a menudo los 24 a 36 meses. El estudio previo, la licitación y la elección de la herramienta preceden al despliegue.
7

¿Cuánto cuesta un proyecto ERP?

El coste depende del alcance, de la solución, del nivel de personalización y del número de usuarios. Hay que presupuestar licencias, integración, migración de datos, formación y soporte. Un business case, un benchmark y un seguimiento presupuestario regular permiten gestionar el retorno de la inversión.
8

¿Qué restricciones tiene un ERP en el sector retail?

Existencias en tiempo real, flujos omnicanal, promociones y trazabilidad exigen decisiones precisas. Entre las soluciones habituales figuran SAP S/4HANA Retail, Dynamics 365 Commerce y Oracle Retail. Las interfaces con las cajas, el almacén y el comercio electrónico, y la formación de los equipos de tienda, condicionan el éxito.
9

¿FocusTribes es un integrador o un marketplace?

Ni lo uno ni lo otro. FocusTribes es una comunidad selectiva de consultores independientes, cooptados y luego acreditados, con al menos 8 años de experiencia. No realizamos la parametrización ni los desarrollos: para eso hace falta un integrador. Nuestros consultores refuerzan al cliente en dirección funcional del proyecto, datos, pruebas y gestión del cambio.
10

¿Cuánto se tarda en encontrar a un jefe de proyecto o a un consultor SAP sénior?

Identificamos los perfiles en 48 horas. El inicio depende después de la disponibilidad del consultor y de su validación tras la reunión.
11

¿Hace falta un consultor independiente para elegir su ERP?

No es obligatorio, pero resulta útil cuando la empresa no ha llevado a cabo antes una selección de ERP o le falta tiempo internamente. El consultor revisa el alcance y las hipótesis del editor y del integrador, dirige las demostraciones con sus escenarios y prepara la negociación, sin interés comercial en la decisión.

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