Conseil en

Gestion de Projet

Plutôt que de passer par des Market Place, la Direction de la Blancheporte a décidé de mettre en place des Business Unit par pays en démarrant avec la Belgique, étant déjà présent sur ce pays.

Leur enjeu est de migrer ce marché sur une activité unique de commerce électronique transfrontalier, en abandonnant la prise de commande traditionnelle par téléphone et bon de commande papier.

Retrouvez le Responsable SI de Blancheporte qui nous partage ici son expérience en collaboration avec Focustribes.

Mission de gestion de projet dans le cadre de la mise en place d’une solution WMS dans un environnement SAP. Management d’équipes pluridisciplinaires et conduite du changement. Scope international.

Les consultants Focustribes sont intervenus en Assistante à Maîtrise d’Ouvrage et en gestion de projet.

Apportant leur expertise métier et outil sur l’ensemble des modules de SAP S4Hana (+Fiori) :

• Finance, Contrôle de Gestion (FICO)
• Logistique (MM & SD), Wharehouse Management (WM & EWM), Manufacturing et Qualité (PP & QM)
• Transport Management (TM)

Et accompagnant les équipes IMERYS sur l’ensemble des étapes du programme :

• Définition du « Core Model »
• Déploiements locaux en France et à l’International (« Fit Gap Analysis » et « Roll Out »)
• Conduite du Changement et Formation

Le management joue un rôle crucial dans la gestion de projet. Pour développer son activité avec succès et engager ses équipes, une approche méthodique et organisée est essentielle. Dans cet article, évoquerons les principes clés de la gestion de projet, les meilleures pratiques pour une mise en œuvre efficace, ainsi que les avantages et limites d’une telle démarche.

La gestion de projet est au cœur de la réussite d’une équipe et de l’atteinte des objectifs. Grâce aux bonnes méthodes et aux outils adaptés, il est possible d’organiser efficacement les tâches, de coordonner les ressources, et de faciliter la collaboration entre les membres de l’équipe. Différentes méthodologies offrent des solutions flexibles pour chaque type de projet, permettant de s’adapter aux besoins tout en optimisant le processus de travail. Dans cet article, nous vous guidons pour choisir la méthode de gestion de projet idéale, qu’il s’agisse de gérer un projet client ou de structurer le développement de produits au sein de vos équipes.

ors du webinar, nos experts ont partagé leurs connaissances approfondies sur le sujet, en mettant en évidence les défis courants auxquels les entreprises sont confrontées lors de ces projets et les bonnes pratiques pour les surmonter. Ils ont abordé des sujets tels que la planification stratégique, la gestion du changement, les négociations contractuelles, les aspects juridiques et réglementaires, ainsi que les considérations financières.

Leurs précieux conseils ont permis aux participants d’obtenir une meilleure compréhension des enjeux liés aux Carve In / Carve Out et de développer des stratégies efficaces pour les aborder. Les discussions ont également mis en évidence l’importance d’une préparation minutieuse, d’une communication transparente et d’une collaboration étroite entre les différentes parties prenantes.

Si vous avez malheureusement manqué ce webinar, ne vous inquiétez pas ! Vous pouvez désormais accéder au replay de l’intervention de nos experts en suivant le lien ci-dessous. Prenez le temps de visionner cette session captivante pour approfondir vos connaissances sur les Carve In / Carve Out et bénéficier des conseils pratiques de nos experts.