Cabinet de conseil en transformation Finance

#FOCUSTRIBES

Enjeux du conseil en transformation finance

S’assurer que les process opérationnels de l’entreprise sont en parfait alignement avec ses objectifs stratégiques. Aider à la prise de décision, piloter et mesurer la performance opérationnelle pour prendre les décisions de gestion financière optimales.

Graphiques de performance financière avec loupe sur des graphiques en barres et camemberts, soulignant l'analyse détaillée des données pour le contrôle de gestion.

La mise en place d’une comptabilité analytique et d’une gestion financière rigoureuse permet d’identifier les sources d’inefficacité et les opportunités de réduction des coûts et d’optimiser les processus de gestion interne.

La digitalisation des processus financiers et opérationnels est un enjeu crucial pour les entreprises. Les consultants focustribes vous accompagnent dans vos projets de mise en œuvre d’outils d’EPM (Hyperion, SAP BPC, IBM planning Analytics (Cognos TM1), Workday, Anaplan etc…)

Ces systèmes permettent un contrôle de gestion efficace, une meilleure visibilité sur les performances et facilitent le pilotage stratégique par les DAF et l’ensemble des fonctions de l’entreprise.

Le respect des normes comptables et financières est essentiel pour toute entreprise. Les consultants en transformation finance aident à renforcer le contrôle interne et à garantir la conformité avec les réglementations en vigueur, via la mise en œuvre de politiques et de procédures qui minimisent les risques financiers et opérationnels, tout en assurant une gouvernance d’entreprise solide.

Les entreprises sont de plus en plus tenues de prendre en compte les aspects environnementaux et sociaux dans leurs opérations. Le conseil en transformation finance intègre ces dimensions en aidant les entreprises à évaluer et à piloter leur performance non seulement sur les critères financiers, mais aussi sur leur impact environnemental et social, alignant ainsi la gestion financière avec les principes de responsabilité sociale d’entreprise (RSE).

Les consultants focustribes peuvent également vous accompagner sur la conception et la mise en œuvre de reporting extra-financiers ( yc. CSRD)

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Expertises dans la transformation finance

Confiez-nous votre projet

FocusTribes propose la valeur ajoutée d’experts aux compétences ciblées pour optimiser les processus financiers et de production de reporting au sein de votre entreprise. Notre expertise met l’accent sur une approche personnalisée pour répondre aux besoins spécifiques de chaque organisation.

Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

Diagnostic des processus de pilotage, recommandations d’actions correctives, aide au choix d’outils : partage de business case, définition de la solution cible et accompagnement dans la réalisation du cahier des charges.
Optimisation des processus de gestion interne en s’appuyant sur l’innovation : définition des dispositifs de calcul des coûts de revient (coûts complets, coûts standards, ABC Costing, coûts réels…)
Accompagnement à la mise en place de centres de services partagés pour optimiser la performance de votre organisation : analyse de l’existant, évaluation des enjeux et des impacts, définition de la roadmap et conduite du changement.

L’accompagnement et le soutien opérationnel offerts par FocusTribes garantissent que les entreprises mettent en œuvre efficacement les stratégies de transformation finance. Ce service couvre tout, de la mise en place de systèmes de comptabilité analytique au déploiement de tableaux de bord pour le suivi et le pilotage de la performance. Notre objectif est de fournir un soutien continu aux clients, les aidant à naviguer dans la mise en œuvre des outils de gestion et à assurer une gestion financière optimale.

Gestion de projet de déploiement de solution BI, EPM ou ERP : cadrage, AMOA, conduite du changement
Gestion de projet de mise en conformité avec les normes et réglementations financières, pour garantir la sécurité des données : normes IFRS, IAS, RGPD, CSRD…
Soutien aux équipes opérationnelles sur des missions de management (de transition) des équipes opérationnelles
Développement des offres Green IT, coaching et accompagnement du changement des métiers et de la DSI

L’élaboration budgétaire est essentielle pour toute planification financière et stratégique. Notre communauté assiste votre entreprise via les consultants dans la création de budgets précis et réalisables qui soutiennent leurs objectifs stratégiques et opérationnels. En utilisant des techniques de comptabilité analytique avancées et des outils de gestion financière, nous aidons les clients à planifier leurs finances, à anticiper les changements de marché et à assurer une gestion financière solide.

Mise en œuvre des tableaux de bord et des systèmes de reporting avancés pour suivre les KPI pertinents, mesurer la performance de l’entreprise et proposer les arbitrages qui s’imposent.
Mise en place des outils de planification type EPM.

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Cas clients

DANONE : HARMONISATION DES PROCESSUS COMPTABLES ET ANALYTIQUES VIA L’IMPLÉMENTATION DE CENTRAL FINANCE

SAP Central Finance permet un scénario de déploiement intéressant pour les clients disposant d’un paysage de systèmes hétéroclite. Notre consultant expert a accompagné les équipes de la Direction Finance dans le choix stratégique et la mise en place de cette solution.

Cas clients

Ajouter de nouvelles fonctionnalités et un nouveau data model dans le système transactionnel Finance de Danone
Préparer l’implémentation à venir de S/4 Hana et permettre à la finance d’accompagner le business en « real time », c’est-à-dire d’avoir la capacité de répondre rapidement au business.
Harmoniser les processus comptables et analytiques

Témoignage Client

CALDERYS : Mission d’harmonisation des processus métiers et alignement avec les systèmes d’information

Conception des processus & flux de travail et mise en œuvre des solutions SAP. Assurer le soutien aux utilisateurs finaux dans le domaine de SAP CO tel que CO PS & CO PA, et intégration avec le module FI et SD MM, etc.

Cas clients

Concevoir des processus & des flux de travail et mettre en œuvre les solutions SAP et le soutien aux utilisateurs finaux dans le domaine de SAP CO tel que CO PS et CO PA, l’intégration avec le module FI et SD MM, etc.
Soutenir les systèmes SAP, comprendre les besoins des utilisateurs et y répondre
Assurer la performance du portefeuille d’applications en relation avec les équipes d’infrastructure
Développer des solutions et des activités de support en cours et créer de la documentation pour le portefeuille d’applications
Soutenir différents types de projets dans l’environnement SAP.

#TEAM

Nos leaders dans le conseil en transformation finance

Marcela

Consultante

Project Manager / Experte SAP FI CO S4Hana

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Gérard

Consultant

Consultant SAP AMOA Finance

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Michèle

Consultante

Responsable du Contrôle de Gestion – Contrôleur Financier

Nelson

Consultant

Chef de projet AMOA Finance

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Alexandre

Consultant

Expert SAP FICO S/4HANA

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Alexandra

Consultante

Chef de projet Transformation Finance