Cabinet de conseil en implémentation SAP | focustribes

#FOCUSTRIBES

Nous sommes spécialistes en accompagnement à l'intégration de SAP

L’accompagnement focustribes en amont d’un projet SAP consiste à sécuriser le bon déroulement du projet à venir par une définition claire :

Du paysage applicatif cible
De la couverture fonctionnelle et du périmètre
De la stratégie de « Delivery » et de la roadmap
De la mobilisation des bons acteurs (internes et externes)
D’un « Sponsorship » fort

Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

Cadrage et rédaction de cahiers des charges (construction du paysage applicatif cible intégrant donc l’ensemble des applicatifs périphériques)
Élaboration de la stratégie de « Delivery » (Greenfield vs Brownfield) et de la « Roadmap »
Construction de « Business case » et assistance au « buy in »
Assistance à l’organisation RFI et RFP pour sélection des partenaires (ex : intégrateur)
Structuration de la gouvernance du projet/programme
Mobilisation des équipes et préparation du « Kick off »

La valeur ajoutée des consultants focustribes réside dans leur double expertise métier et SAP, couplée à une méthodologie de gestion de projets et de programmes acquise au sein des plus grands cabinets de conseil.

De plus, le niveau de séniorité de nos Directeurs de projets assure une légitimité à tous les niveaux de la hiérarchie.

Clarification de la cible et mobilisation des équipes
Management des équipes (internes et externes)
Gestion des relations avec les différents partenaires (éditeurs et intégrateurs)
Suivi des budgets, du planning et de la qualité des livrables (PMO)
Animation de la gouvernance projet/programme (comité de projet et comité de pilotage…)
Orientations stratégiques et technologiques (« benchmarks »)
Clôture du projet et « Move to Run » (organisation support)

Notre expertise technico-fonctionnelle couvre l’ensemble des solutions SAP et en particulier SAP S4HANA.

Nos consultants, à la culture métier et SAP, vous accompagnent sur l’ensemble des phases de votre projet :

Définition des besoins en collaboration avec les équipes métier et IT.
Rôle de conseil sur les solutions à implémenter dans SAP (yc. processus et organisation)
Analyse critique des solutions proposées par l’intégrateur
Accompagnement terrain et formation
Identification des scenarii de tests et accompagnement aux UAT
Accompagnement à la reprise des données
Support aux déploiements (ex : « Fit Gap Analysis dans le cadre de localisation de Core Model »)
Préparation du « Go-Live » (« Cut-over plan », « IT readyness » et formation)
Support post « Go-Live »

Un des facteurs clés de succès de ce type d’initiative réside, entre autres, par une adoption des nouveaux processus et outils par les principaux intéressés. La bonne prise en compte des impacts induits par la mise en place de SAP est donc cruciale.

Pour ce faire, nous évaluons les différents types d’impacts et mettons en place des stratégies concrètes d’accompagnement au changement des équipes.

Analyse des impacts (Organisations, Process, Systèmes et People)
Recalibrage des fonctions en adéquation avec la transformation
Construction du plan de conduite du changement
Plan de formation et de communication
Assistance terrain
Mesure de l’adoption

#FOCUSTRIBES

Cas client dans le conseil SAP

Danone
: Pourquoi choisir Central finance plutôt qu’un Greenfield SAP S4Hana ? Retour d’expérience

SAP Central Finance permet un scénario de déploiement intéressant pour les clients disposant d’un paysage de systèmes hétéroclite. Notre consultant expert a accompagné les équipes de la Direction Finance dans le choix stratégique et la mise en place de cette solution.

Cas client dans le conseil SAP

Aujourd’hui, de nombreuses entreprises disposent de paysages multi-ERP compliqués qui impliquent plusieurs systèmes sources ERP différents. Ils requièrent le plus souvent l’installation d’applications pour la planification et la consolidation des activités.

Ces architectures contraignent les équipes fonctionnelles à avoir recours à de nombreux outils de Business Intelligence (BI) et de Business Warehouse (BW) différents pour l’analyse et le reporting.

Les données étant donc dispatchées dans différents systèmes, ce mode de fonctionnement est inadapté aux environnements de travail actuels qui exigent de disposer rapidement de toutes les données en un seul endroit.

SAP Central Finance pourrait-il être une solution plus adaptée ?

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IMERYS
: PROGRAMME DE TRANSFORMATION BASÉ SUR LA MISE EN PLACE DE LA SOLUTION SAP S4HANA – GREENFIELD

Assistante à Maîtrise d’Ouvrage et gestion de projet dans le cadre d’une implémentation de la solution SAP S4Hana sur un périmètre fonctionnel complet et au niveau mondial.

Cas client dans le conseil SAP

Les consultants focustribes sont intervenus en Assistante à Maîtrise d’Ouvrage et en gestion de projet.

Apportant leur expertise métier et outil sur l’ensemble des modules de SAP S4Hana (+Fiori) :

Finance, Contrôle de Gestion (FICO)
Logistique (MM & SD), Wharehouse Management (WM & EWM), Manufacturing et Qualité (PP & QM)
Transport Management (TM)

En accompagnant les équipes IMERYS sur l’ensemble des étapes du programme :

Définition du « Core Model »
Déploiements locaux en France et à l’International (« Fit Gap Analysis » et « Roll Out »)
Conduite du Changement et Formation

#TEAM

Nos leaders spécialisés en SAP

Chef de projet AMOA Finance

Nelson

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Chef de projet / consultant SAP, expert Supply Chain

Abdoulkader

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Expert SAP FICO S/4HANA

Alexandre

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Chef de Projet IT

Franck

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Consultant SAP AMOA Finance

Gérard

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Project Manager / Experte SAP FI CO S4Hana

Marcela

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Expert Supply Chain SAP S/4HANA EWM

Didier

Consultant IT MQM SAP S/4 Hana

Aymen

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Chef de projet Transformation Finance

Alexandra

Pierre Chef de projet Expert SAP, P2P, S2P, Dématérialisation

Pierre Éric

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Chef de Projets Systèmes d'Information

Kévin

SAP TM & EM - Consultant & Trainer

Kamal

Data Science, ERP SAP & Business Analytics

Jérémy