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François-Xavier

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Gestor de proyecto

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Gestor de proyectos informáticos

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Gestor de proyecto / Consultor SAP, Experto en cadena de suministro

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Cadena de suministro y gestor de proyectos SAP

François-Xavier

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CAMPO DE ACCIÓN

  • Transformación digital
  • Consultoría de gestión
  • Gestión de proyectos
  • Consultoría organizativa

EXPERTOS

  • Gestión de proyectos
  • Transformación digital
  • Consultoría organizativa
  • Gestión del cambio
  • Cadena de suministro
  • Cotización al contado
  • SAP SD/MM

Franck

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CAMPO DE ACCIÓN

  • Gestión de proyectos de integración de software de gestión: ERP, SAP
  • Gestión de equipos multidisciplinares internos y externos
  • Estrategia de pruebas
  • Gestión del cambio

EXPERTOS

  • SAP, SAP hana
  • Metodología ágil, PACE
  • Seguros, Industria
Abdoulkader

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CAMPO DE ACCIÓN

  • Gestión de proyectos informáticos
  • Diseño del modelo básico de SI
  • Plan de negocio
  • Plan de transición
  • Gestión del cambio y cadena de suministro

EXPERTOS

  • Migración de datos
  • SAP carve in / carve out
  • SAP PP, MM, PM
Nick

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CONSULTOR

CAMPO DE ACCIÓN

Participación en proyectos de implantación de sistemas de información:

  • Gestión de proyectos
  • Gestión de equipos
  • GESTIÓN DE PROYECTOS
  • Gestión del cambio

EXPERTOS

Módulos SAP Supply Chain:

  • MM/PP/WM/HUM-RF/QM
  • Retail y sectores de lujo & Omnichannelity
  • Estrategia TI
1 INTERCAMBIO

Hablamos de sus necesidades. Su punto de contacto en Focustribes, un consultor él mismo, le apoyará en su búsqueda.

2 ENVÍO DE PERFILES

Le enviaremos el perfil que consideremos que mejor se ajusta a sus necesidades reales. La mayoría de las veces, preferimos enviarle un solo perfil: el que se adapte a usted.

3 ENTREVISTA

Hemos organizado la entrevista para usted. “Se trata de la gente, ¿no?

4 VALIDACIÓN

Usted valida el perfil. Nosotros gestionamos los aspectos administrativos y ayudamos a organizar la incorporación.

5 MISIÓN

A lo largo del proyecto, trabajamos con usted y sus asesores para garantizar que la misión se desarrolle sin contratiempos.

ALGUNAS CIFRAS

0 +

CONSULTORES

acreditados FocusTribes

0

PROYECTOS

al año

0 %

DE TASA

de renovación

x 0

DE CRECIMIENTO

entre 2018 y 2025

#FOCUSTRIBES

¿Qué es un consultor de transformación digital?

Un consultor en transformación digital desempeña un papel clave a la hora de ayudar a las empresas a integrar tecnologías modernas para optimizar sus procesos. Trabaja en diversos aspectos estratégicos que van desde las TI hasta la producción, utilizando herramientas como la nube, el big data y los sistemas de información para reestructurar y mejorar el rendimiento. Su objetivo es transformar digitalmente las empresas para hacerlas más competitivas e innovadoras en el mercado.

Lanzar mi proyecto

¿Por qué recurrir a un consultor en transformación digital?

Lanzar mi proyecto

  • Analizar las prácticas empresariales actuales para identificar las necesidades de transformación digital.
  • Sugerir herramientas y tecnologías digitales como la nube, IoT y nuevos SI para mejorar la eficiencia operativa.
  • Gestionar e implementar proyectos que transformen las operaciones comerciales y técnicas de la empresa: digitalización de procesos de gestión (informes de gastos, facturación, etc.), cadena de suministro, RRHH, etc.
  • Desarrollo ágil y DevOps: Utilizar metodologías ágiles y DevOps para acelerar el desarrollo y la operacionalización de soluciones de software.
Équipe de 4 freelances travaillant sur un projet de FocusTribes
  • Director de programa : supervisa la estrategia global y la ejecución de los programas de transformación digital, garantizando la alineación con los objetivos empresariales y la gestión de riesgos.
  • Director de Proyectos Digitales : coordina los distintos equipos de consultores, incluidos los flujos funcionales, para garantizar el éxito de la ejecución y entrega de los proyectos de transformación digital.
  • Consultor de gestión de TI : asesora sobre la gestión de tecnologías y recursos de TI, centrándose en la mejora de los procesos y la optimización de los sistemas de información para satisfacer mejor las necesidades empresariales.
  • Arquitecto digital : diseña soluciones tecnológicas teniendo en cuenta los requisitos empresariales y las limitaciones técnicas, actuando como puente entre las necesidades funcionales y las posibilidades tecnológicas.
  • Consultor técnico-funcional : sirve de enlace entre los equipos de negocio y los consultores técnicos para traducir las necesidades de negocio en soluciones tecnológicas adecuadas, facilitando así la integración y personalización de los sistemas.En un contexto de gestión ágil de proyectos de transformación digital, ciertas responsabilidades se fusionan en los 2 roles principales siguientes:
  • Propietario del producto : Esta función es fundamental en métodos ágiles como Scrum. El Product Owner es responsable de definir las prioridades, gestionar el backlog del producto y garantizar que los entregables satisfacen las necesidades de los usuarios y los objetivos de negocio.
  • Scrum Master : El Scrum Master actúa como facilitador para el equipo de desarrollo, garantizando que se sigue el proceso Scrum, ayudando a resolver los obstáculos y apoyando al equipo para mejorar continuamente su eficacia.
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Competencias técnicas :

  • Dominio de tecnologías clave como computación en la nube, IA, big data e IoT.
  • Conocimiento profundo de los sistemas de información y las infraestructuras informáticas.

Habilidades analíticas :

  • Capacidad de analizar datos para extraer perspectivas relevantes.
  • Competencia para modelizar e interpretar las tendencias del mercado.

Habilidades de gestión de proyectos :

  • Capacidad para planificar, ejecutar y supervisar proyectos de transformación digital.
  • Experiencia con metodologías Agile y Scrum.
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Los consultores en transformación digital suelen proceder de la enseñanza superior, como escuelas de negocios, ingeniería o informática.

Estos cursos proporcionan una sólida base en gestión de proyectos, sistemas de información y desarrollo de soluciones tecnológicas adaptadas a los retos de la tecnología digital.

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La tarifa media diaria (ADR) de un consultor en Transformación Digital, en España, también está sujeta a variaciones en función de la experiencia del consultor y de su lugar de residencia:

  • Junior (menos de 3 años de experiencia) : La tarifa media diaria puede variar entre 200 y 350 euros.
  • Intermedio (de 3 a 5 años de experiencia) : La tarifa media diaria suele oscilar entre 350 y 500 euros.
  • Senior (más de 5 años de experiencia) : La tarifa media diaria puede oscilar entre 500 y 1.200 euros, o incluso más, en función de la experiencia específica y la reputación del consultor.
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Los proyectos que implican integraciones complejas, migraciones o implantaciones a gran escala pueden justificar tarifas más elevadas debido a los conocimientos especializados necesarios.

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Más allá de las competencias puramente técnicas y funcionales, no hay que subestimar las cualidades humanas y los valores.

En FocusTribes, prestamos mucha atención a las cualidades que marcan la diferencia.
Estamos especialmente apegados a los valores de Excelencia, Compromiso, Confianza y Colectividad.

Esto contribuye al alto valor añadido de los consultores en la comunidad.

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Pedir testimonios a clientes anteriores nos permite validar la reputación del consultor y la calidad de su trabajo.

En FocusTribes, esta es una parte integral de nuestro proceso de acreditación, para garantizar la alta calidad de nuestros consultores.

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