Conseil en

Data et Business Intelligence

L’eP&L, ça vous parle ?

L’objectif de cette démarche novatrice était de mesurer l’impact de l’activité sur l’environnement tout au long de la chaîne et, pour lui conférer une véritable portée, de lui donner une valeur monétaire.

La méthodologie n’a pas cessé d’évoluer et de s’enrichir. Les 40 indicateurs du début sont désormais plus de 400. Tous ont connu de multiples versions. Ils continuent à être revus de manière régulière, pour vérifier qu’ils restent pertinents et pour les adapter aux nouveaux besoins.

Découvrez le retour d’expérience du patron de la transformation et de la Data gouvernance du groupe Kering qui témoigne de la publication d’un eP&L.

Consolidation et Optimisation de l’architecture BI entre les canaux externes (Magasin – Client final) et internes (clients du groupe= magasins) de l’entreprise.

Intervention d’un consultant confirmé sur BO (Business Object) et la base de données HANA sur le périmètre BI RH et Finance

L’eP&L, ça vous parle ?
Lors de notre session du Program Director Lab du 26 septembre dernier, nous avons eu la chance d’avoir le témoignage sur la construction du eP&L (Environmental Profit and Loss) en cours chez l’un des membres de notre comité stratégique. L’objectif de cette démarche novatrice était de mesurer l’impact de l’activité sur l’environnement tout au long de la chaîne et, pour lui conférer une véritable portée, de lui donner une valeur monétaire. La méthodologie n’a pas cessé d’évoluer et de s’enrichir. Les 40 indicateurs du début sont désormais plus de 400.

Un projet d’envergure a souvent du mal à s’imposer s’il ne bénéficie pas d’un sponsorship au plus haut niveau de l’entreprise. Plus il bouscule les habitudes et les règles établies, plus il a besoin de légitimité. L’exemple du groupe Kering le confirme. Le eP&L a réussi à se mettre en place, car il correspondait à une volonté personnelle du président, François-Henri Pinault. Il n’était donc pas contestable par les équipes.

Le management des données joue un rôle crucial dans la gestion stratégique des entreprises. Pour développer efficacement son activité et prendre des décisions éclairées, une approche méthodique et organisée des données est essentielle.

Dans cet article, nous évoquerons les principes clés de la modernisation des Systèmes d’Information Décisionnels avec l’enjeu de la sécurisation des données, les meilleures pratiques pour une mise en œuvre efficace ainsi que les avantages d’une telle démarche.

Le Groupe Schmidt, acteur phare du retail européen, a confié à Focustribes une mission cruciale : repenser son architecture Business Intelligence (BI) en plusieurs phases pour gagner en fluidité, en pertinence et en impact. L’objectif était clair : faire de la data un atout stratégique, à la fois accessible et exploitable pour toutes les équipes.

Dans un environnement complexe où les flux de données circulent entre magasins, clients et siège, Schmidt souhaitait simplifier et optimiser ces échanges. Notre expert Data Analyst, membre de la communauté Focustribes, a relevé ce défi avec brio.